《21世紀》：近日，百度提出，要新增“更具競爭力的激勵計劃”。具體舉措將是怎樣的？

　　梁冬：百度的期權(quán)，在上市之前，它的行使價是比較低的，可能只有幾美元。但現(xiàn)在不同了，現(xiàn)在新進員工如果獲得期權(quán)，行使價要參照現(xiàn)在的股價。

　　百度要保證激勵機制有吸引力，應(yīng)該提供更多的方案給員工去做選擇。以前是以期權(quán)為主，未來呢，百度會提供更多元化的機制。比如說，培訓計劃、現(xiàn)金、限制性股票等等。

　　《21世紀》：對于百度之前的期權(quán)激勵計劃，專家指出了三個原因，百度的股價上漲超過了預(yù)期、激勵面過寬、一次性無條件授予等。你如何看？

　　梁冬：我沒有辦法一一回應(yīng)，但我有一些態(tài)度。

　　第一，百度的成長的確是非常迅速，所以，有很多當初沒有預(yù)料到的情況，現(xiàn)在都在出現(xiàn)。我相信，公司在成長過程中必須學會去調(diào)整。

　　第二，公司當初基本上做到了盡量大范圍地讓員工獲得期權(quán)。當時也是基于尊重員工的貢獻這樣一種理想。在這個過程當中，激勵面過廣以后，反而導致了員工的預(yù)期相對過高。

　　過猶不及，這導致了后期溝通上的一些問題。這是公司成長過程中需要不斷學習和檢討的。但是，公司對優(yōu)秀員工的價值一直都非�？粗�，對新進來的員工，仍然會給予足夠吸引力的回報。

　　《21世紀》：現(xiàn)在持有期權(quán)的員工，他們的回報超過貢獻了嗎？

　　梁冬：上市公司必須不斷地去檢討它的效率，必須去考察每個員工的績效。但這個績效與有沒有期權(quán)是無關(guān)的。

　　公司的許多早期員工持有期權(quán)，特別是去年進入公司的。員工獲得的期權(quán)是因為，他們之前做過貢獻，他們奮斗過，這就是承諾。而且，很多同事已經(jīng)行使了部分期權(quán)，獲得了豐厚的回報。

　　《21世紀》：百度，包括李彥宏在內(nèi)，都對此次事件進行了反思，反思的結(jié)果是什么？

　　梁冬：他認為，這件事情要作結(jié)論還為時過早。但無論如何，我們需要在更多的時候跟我們內(nèi)部的員工溝通，跟外界包括媒體，包括資本市場溝通，讓大家意識到，在獲得收益的同時，所有的東西都是跟風險緊密結(jié)合的。

　　對員工來說，公司希望建立標準國際IT公司的氛圍。這種情況導致了很多同事都有他們的期望。在沒有事情發(fā)生的時候，他們似乎活在某種認識里面。但是，職場有不確定性，公司未來的競爭會很激烈，沒有一個公司可以保證，它永遠不做結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。

　　某種程度上來說，今天的這場風波，對百度來說是好事。它讓外界，包括百度自身的員工開始反思。經(jīng)過這個事件，百度變得更成熟了，更理性了，更堅強了。

　　《21世紀》：你覺得員工要反思的，最重要的是什么？

　　梁冬：他們必須要知道，世界是不確定的。對不確定性的深刻理解，是最重要的。

                                                 出處：21世紀經(jīng)濟報道