自聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)后，一家中國企業(yè)如何設(shè)計一種兼顧本土和國際行情的國際薪酬體系，一直受到人們關(guān)注。如今，楊元慶2175萬港元的高薪再一次把公眾視線聚集到聯(lián)想集團的薪酬問題上。

　　“這樣的收入在美國也不算低了，但我們內(nèi)部員工的工資卻比美國低多了。”一位不愿透露姓名的聯(lián)想集團員工說。聯(lián)想集團雖然從收購IBM PC時就進行了薪酬的國際化調(diào)整，員工薪酬體系也發(fā)生了相應(yīng)變化，但與國際化接軌的目標還沒有實現(xiàn)。
高管率先與國際接軌

　　聯(lián)想集團日前披露的年報顯示，楊元慶2005財年的年薪為2175萬港元，是前年度的424萬港元的4倍多。聯(lián)想集團董事及高薪人士的酬金，由前年度的1270萬港元，升至去年度的1.75億港元，激增12.8倍。楊元慶，以及公司先后的兩位洋CEO領(lǐng)取了其中的絕大部分。很顯然，聯(lián)想高管的薪酬率先與國際化接了軌。

　　由于涉及商業(yè)機密，記者無從得知楊元慶等高管薪酬的具體構(gòu)成比例。但眾所周知，一般情況下，國際通行的CEO年薪是以底薪為基礎(chǔ)，傭金很高，股票期權(quán)在工資構(gòu)成中所占比例較大，鼓勵薪水與業(yè)績掛鉤，畢竟管理層與業(yè)績密切相關(guān)。但奇怪的是，聯(lián)想第一季的利潤跌了很多，楊元慶等高管的薪酬卻并沒有相應(yīng)下浮。

　　聯(lián)想收購IBM PC后，對國內(nèi)員工的基薪和福利都有所調(diào)整和補充，比如增加年金、養(yǎng)老金、補充醫(yī)療保險。而對國際員工，基薪不降，但在激勵上更兼顧挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性。

　　不久前，聯(lián)想集團正式對外發(fā)布了其“企業(yè)年金”計劃，聯(lián)想是國內(nèi)第一家推出“企業(yè)年金”計劃的企業(yè)。在聯(lián)想集團主管人力資源的副總裁喬健看來，“企業(yè)年金”計劃不過是聯(lián)想并購IBM PC之后多項薪酬調(diào)整計劃中的一項。但比起高管薪酬的國際化速度，員工還是落后了許多。
員工薪酬國際化需要軟著陸

　　聯(lián)想認為，國際化不是一蹴而就的事情。

　　聯(lián)想收購IBM PC后，薪酬制度一直是個令人關(guān)注的話題，畢竟，雙方的收入落差太大。據(jù)了解，聯(lián)想的策略是原IBM員工薪酬在3年內(nèi)(至2008年)不變。據(jù)原IBM員工透露：以基本工資計(不加獎金、員工福利與員工期權(quán))，IBM員工7倍于聯(lián)想員工。

　　顯然，要想實現(xiàn)公平，三年之內(nèi)，聯(lián)想必須完成兩件事：一是制定一套完整的薪酬方案，這套方案既需要滿足聯(lián)想員工，也需滿足原IBM員工；二是讓聯(lián)想集團現(xiàn)在兩極分化的工資體系向新的薪酬方案平穩(wěn)過渡。

　　聯(lián)想集團表示，公司一直在努力，員工薪酬一體化的目標正在一步步實現(xiàn)。一位在聯(lián)想工作多年的人力資源經(jīng)理表示，薪酬國際化需要一個緩慢過程，聯(lián)想采取的是“軟著陸”方式，逐步過渡達成中國員工和海外員工薪酬政策和結(jié)構(gòu)的一致性。目前，聯(lián)想集團內(nèi)部員工薪酬兩極分化相當嚴重。

　　為聯(lián)想集團制定全新薪酬體系的是韜睿咨詢公司，其咨詢師柴敏表示，薪酬國際化確實不能操之過急，“聯(lián)想的薪酬可分為兩部分：一是臨時措施，在并購整合這一特殊期間的保留計劃中體現(xiàn)；另一個就是在未來，全公司統(tǒng)一的薪酬系統(tǒng)。兩套薪酬體系有一個過渡期。”

　　喬健也表示，收購前需要確認的是薪酬不會成為并購的風險因素，收購?fù)瓿珊笮枰�確認的是，新的薪酬體系需要哪些技術(shù)細節(jié)實現(xiàn)。而這些技術(shù)細節(jié)包括兩方面：一是薪酬體系本身的技術(shù)細節(jié)，二是兩套薪酬體系平穩(wěn)過渡的技術(shù)細節(jié)。

　　這些細節(jié)的實現(xiàn)都需要員工的配合，因此聯(lián)想對與員工的溝通面談非常重視，每次方案出來后，人力資源部門會就該方案跟各個團隊成員溝通，同時還以電子版等各種形式去通知員工本人，并給員工一頁紙的任務(wù)書，由員工本人簽字確認。從而保證員工能夠明確了解自己當前所做的任務(wù)與所得到獎金之間的關(guān)系。

　　喬健透露，聯(lián)想薪酬調(diào)整的大方向是，在原聯(lián)想薪酬體系上(或?qū)υ��?lián)想員工)，增加固定工資比例，降低可變薪酬比例；在原IBM工資的體系上(或?qū)υ璉BM員工)，降低固定工資比例，增加可變工資比例。同時，逐步上調(diào)聯(lián)想員工整體收入。最終，所有聯(lián)想員工實現(xiàn)薪酬一體化。  
 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　出處：中國經(jīng)營報