人才是任何一個組織成長壯大永恒的命題。中國企業(yè)和中國企業(yè)家從來就不缺乏人才戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)術智慧，但人才卻變成了大多數(shù)中國企業(yè)家沒有須臾放下過的焦慮甚至“疼痛”。對于中國的民營企業(yè)而言，這樣的焦慮和“疼痛”或許更為揪心。

　　渴望人才的傳化，用20年的光陰，將一個小小的作坊，脫胎換骨為一個年銷售額57億元的大型現(xiàn)代企業(yè)集團。

　　1995年加盟傳化的第一批大學生今天仍然記憶猶新：在浙江10余所大學門前，年輕的總裁徐冠巨拉著醒目橫幅、招募人才的迫切而誠懇的表情。當年那些敢于走進民營傳化的大學生，今天幾乎全部成為了傳化的中層管理骨干。當初踏進民企的隱憂早已煙消云散。他們慶幸自己起初帶有一點冒險意味的選擇是多么正確。的確，傳化就是一個大舞臺。在傳化，他們找到了事業(yè)廣闊的上升空間，找到了一種快樂工作、快樂學習與快樂成長的土壤，找到了知識、創(chuàng)造與做人的價值。

　　11年后的今天，又有20多名具有豐富社會閱歷和工作經(jīng)驗的中高端人才，80名剛畢業(yè)的大學生加盟傳化，并同樣感受到了一個民營企業(yè)老總對于人才的殷殷期盼。而11年間，傳化對人才的召喚越來越響亮。

　　1997年前后，傳化首次想社會大批招聘中層管理干部。而幾年之后，一部分精英人才進入高管階層。隨后的幾年間，傳化開始向高學歷和海外招聘，至今傳化已擁有博士8名、碩士38名，其中包括留學國外和在國外工作多年的博士、碩士6名，并設立了博士后工作站。

　　引才、留才、用才——以事業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化吸引人才，以具有市場競爭力的待遇留住人才，以價值體現(xiàn)和職業(yè)生涯設計規(guī)劃任用人才，并同時啟動“三腦”工程，即育腦——培訓、再教育；借腦——聘用外界人才；擴腦——引進人才工程，以及“理念共鳴、企業(yè)形象、工作氛圍、作為機會、激勵機制”為核心的凝集力工程，全面推進傳化的人才隊伍建設。

　　讓我們傾聽來自五湖四海的人才們的心聲：14年前，李盈善教授加盟傳化時寫道：“愿學劇中師，下海練真功。力排俗人譏，立志到‘民營’。誓投傳化業(yè)，敗了不收兵�！�14年，李盈善為傳化做出了卓越的貢獻，被徐冠巨董事長譽為“影響傳化人的教授”。今天，已逾古稀之年的教授仍然精神矍鑠地工作在科研管理崗位上。在他即將出版的文集中，他深情而豪邁地寫道：“真心伙伴合創(chuàng)業(yè)，共享未來苦和甜。自主品牌口碑好，創(chuàng)新驅(qū)動巧登攀。喜迎新的二十年，同臺共舞永向前。” 
 
 

出處：蕭山日報