人才是任何一個(gè)組織成長(zhǎng)壯大永恒的命題。中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家從來(lái)就不缺乏人才戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)術(shù)智慧，但人才卻變成了大多數(shù)中國(guó)企業(yè)家沒(méi)有須臾放下過(guò)的焦慮甚至“疼痛”。對(duì)于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)而言，這樣的焦慮和“疼痛”或許更為揪心。

　　渴望人才的傳化，用20年的光陰，將一個(gè)小小的作坊，脫胎換骨為一個(gè)年銷售額57億元的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

　　1995年加盟傳化的第一批大學(xué)生今天仍然記憶猶新：在浙江10余所大學(xué)門前，年輕的總裁徐冠巨拉著醒目橫幅、招募人才的迫切而誠(chéng)懇的表情。當(dāng)年那些敢于走進(jìn)民營(yíng)傳化的大學(xué)生，今天幾乎全部成為了傳化的中層管理骨干。當(dāng)初踏進(jìn)民企的隱憂早已煙消云散。他們慶幸自己起初帶有一點(diǎn)冒險(xiǎn)意味的選擇是多么正確。的確，傳化就是一個(gè)大舞臺(tái)。在傳化，他們找到了事業(yè)廣闊的上升空間，找到了一種快樂(lè)工作、快樂(lè)學(xué)習(xí)與快樂(lè)成長(zhǎng)的土壤，找到了知識(shí)、創(chuàng)造與做人的價(jià)值。

　　11年后的今天，又有20多名具有豐富社會(huì)閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)的中高端人才，80名剛畢業(yè)的大學(xué)生加盟傳化，并同樣感受到了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)老總對(duì)于人才的殷殷期盼。而11年間，傳化對(duì)人才的召喚越來(lái)越響亮。

　　1997年前后，傳化首次想社會(huì)大批招聘中層管理干部。而幾年之后，一部分精英人才進(jìn)入高管階層。隨后的幾年間，傳化開(kāi)始向高學(xué)歷和海外招聘，至今傳化已擁有博士8名、碩士38名，其中包括留學(xué)國(guó)外和在國(guó)外工作多年的博士、碩士6名，并設(shè)立了博士后工作站。

　　引才、留才、用才——以事業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化吸引人才，以具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的待遇留住人才，以價(jià)值體現(xiàn)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)規(guī)劃任用人才，并同時(shí)啟動(dòng)“三腦”工程，即育腦——培訓(xùn)、再教育；借腦——聘用外界人才；擴(kuò)腦——引進(jìn)人才工程，以及“理念共鳴、企業(yè)形象、工作氛圍、作為機(jī)會(huì)、激勵(lì)機(jī)制”為核心的凝集力工程，全面推進(jìn)傳化的人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　讓我們傾聽(tīng)來(lái)自五湖四海的人才們的心聲：14年前，李盈善教授加盟傳化時(shí)寫道：“愿學(xué)劇中師，下海練真功。力排俗人譏，立志到‘民營(yíng)’。誓投傳化業(yè)，敗了不收兵。”14年，李盈善為傳化做出了卓越的貢獻(xiàn)，被徐冠巨董事長(zhǎng)譽(yù)為“影響傳化人的教授”。今天，已逾古稀之年的教授仍然精神矍鑠地工作在科研管理崗位上。在他即將出版的文集中，他深情而豪邁地寫道：“真心伙伴合創(chuàng)業(yè)，共享未來(lái)苦和甜。自主品牌口碑好，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)巧登攀。喜迎新的二十年，同臺(tái)共舞永向前。” 
 
 

出處：蕭山日?qǐng)?bào)