公司是深圳市的一家大型私營企業(yè)，想要實(shí)施差異性年中獎(jiǎng)金制度，獎(jiǎng)勵(lì)超過半年度指標(biāo)的員工，達(dá)到激勵(lì)優(yōu)秀員工的目的。半年考核已經(jīng)到了，公司正在考慮這個(gè)問題，應(yīng)該如何去做？
　　
　　案例剖析

　　實(shí)施差異性年中獎(jiǎng)金制度通常比不實(shí)施好。好處，公司向每一位員工傳遞一個(gè)信息是：作高效的員工，你會得到回報(bào)。可以使員工不斷的改進(jìn)自己的工作，同時(shí)能夠獲取/保留最好的員工。所以，通常，我們認(rèn)為實(shí)施差異性年中將金制度比較好。可以想象一下，如果不實(shí)施差異性年中獎(jiǎng)金的話，到了年中，要么是不發(fā)年中獎(jiǎng)金；要么所有的人的獎(jiǎng)金都一樣，相信這兩種情況對激勵(lì)員工都沒有好處。

　　差異性年中獎(jiǎng)金的分配的缺點(diǎn)是：分配效果如何，很大程度上取決于員工的考評系統(tǒng)設(shè)計(jì)的如何，如果設(shè)計(jì)不好，負(fù)面影響可能很大。例如，如果評價(jià)取決于上司的主觀看法，那么，員工會覺得年中獎(jiǎng)金和績效沒有關(guān)系，而是和你是否和上司有好的人際關(guān)系有關(guān)。所以，必須要有一套客觀的評價(jià)體系。績效評價(jià)體系的建立和維護(hù)需要人力資源部門和各級經(jīng)理花費(fèi)很多時(shí)間來解決它帶來的矛盾。還有，把員工與員工比較，很有可能破壞員工之間的信任和組織的團(tuán)隊(duì)精神。強(qiáng)調(diào)業(yè)績有可能導(dǎo)致員工損害客戶利益，例如，提成制度，可能誘發(fā)員工欺騙客戶的事情。另外，員工不光為錢工作，如果公司不考慮其他因素，而單純看重年中的獎(jiǎng)金，那么他們實(shí)際上是在用獎(jiǎng)金賄賂員工，以獲取員工的努力，這樣做得不到員工對企業(yè)的忠誠。不過，關(guān)鍵的問題是：如何實(shí)施？

　　我們羅列出一些應(yīng)該注意的問題，供讀者參考：

　　獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，或者兩者結(jié)合？證據(jù)表明，年中獎(jiǎng)金針對部門比針對個(gè)人更有效，所以，建議，以對團(tuán)隊(duì)的評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)為主，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部適當(dāng)考慮個(gè)人的突出貢獻(xiàn)。我們認(rèn)為，突出的人應(yīng)該得到回報(bào)，但是突出的人是依賴其他人的，依賴其他人的附屬服務(wù)。還有，在發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，團(tuán)隊(duì)中的職務(wù)高者通常要多些。為減少嫉妒，還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)考慮各個(gè)部門和個(gè)人的差異尺度。

　　必須定出明確的考核指標(biāo)體系。考核指標(biāo)一定要與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤。這一點(diǎn)很重要，但是往往容易被忽略。指標(biāo)不宜太多，3-4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)較好。指標(biāo)要明確，明確的指標(biāo)，使人們知道做的好還是不好，避免評價(jià)者的的主觀意識；同時(shí)，指明了員工努力的方向。成功的評測系統(tǒng)，員工可以自我測試，或選擇同事/客戶來評價(jià)自己。定指標(biāo)時(shí)，不僅僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)該包含非財(cái)務(wù)指標(biāo)；例如，客戶服務(wù)也應(yīng)該被考慮進(jìn)來（準(zhǔn)時(shí)交貨，退貨量的減少，客戶滿意度統(tǒng)計(jì)等）。還有，如果個(gè)人績效很好但與團(tuán)隊(duì)不合，那么分?jǐn)?shù)也不應(yīng)該高。

　　評價(jià)時(shí)，應(yīng)該是每一個(gè)人都被評價(jià)，不管是高層管理人員還是文員。評價(jià)任何員工或部門時(shí)，需要多角度評估，而不是一個(gè)人（上司）完全決定。評價(jià)的結(jié)果應(yīng)該讓被評價(jià)者和公司多數(shù)人接受，沒有吃驚。對于評價(jià)者，董事會實(shí)施有效的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)評價(jià)者有舞弊等行為，經(jīng)核實(shí)，董事會有權(quán)利來減少某人的獎(jiǎng)金，如果這個(gè)人的行為被認(rèn)為是有損公司的，應(yīng)該予以一定的制裁。評價(jià)的時(shí)間和獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間，我們覺得，一年的時(shí)間太長了，應(yīng)該縮短，起碼半年更好些。這樣，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中以及評價(jià)中的問題，及時(shí)解決問題。獎(jiǎng)金的發(fā)放額度，企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整，通常，我們建議開始時(shí)額度小一點(diǎn)，比如，占工資總額的5%-10%。當(dāng)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的比較有效、平穩(wěn)時(shí)，可以加大額度，有些企業(yè)的獎(jiǎng)金額度，比工資還要高，甚至達(dá)到工資的150%。

　　年中獎(jiǎng)金的發(fā)放方法，不應(yīng)該在將近年中時(shí)才考慮，在年初制定公司計(jì)劃的時(shí)候，就應(yīng)該制訂好年中發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)的考評指標(biāo)、評價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度。

　　在獎(jiǎng)金發(fā)放的中，遇到的問題很多，我們在這里無法一一列舉，下面，再談一下一般性的原則，這些原則同時(shí)也適合績效工資的發(fā)放，原則如下：

　　成功獎(jiǎng)金發(fā)放基于每個(gè)經(jīng)理是否主觀上愿意客觀的評價(jià)他們的員工。
　　經(jīng)理必須愿意區(qū)分他/她的下屬那些人達(dá)到指標(biāo)、超過指標(biāo)、不夠指標(biāo)。
　　年中獎(jiǎng)金體系應(yīng)該促進(jìn)員工改善績效，同時(shí)，提高公司的競爭力。
　　獎(jiǎng)金支付應(yīng)該季度支付，至少要比一年一次頻繁。
　　對獎(jiǎng)金的發(fā)放效果，必須要有跟蹤評價(jià)。
　　獎(jiǎng)金體系必須清晰，經(jīng)常性的，簡單的溝通給大家，溝通，溝通，再溝通。
 

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