不少人說阿里巴巴網(wǎng)站（Alibaba.com）創(chuàng)辦人兼CEO馬云是瘋子、是狂人，除了因為他長得像外星人外，主要是他多年來的狂聲傲語。什么“要在3年內成為全球互聯(lián)網(wǎng)5強”、“淘寶網(wǎng)要打敗eBay”、“用望遠鏡都找不到競爭對手”之類的戲言經(jīng)常出自他口。當他2005年吞下Yahoo中國，至當下要把阿里巴巴B2B業(yè)務分拆到香港上市，人家指他為人狂妄的批評才稍為止住了。

    馬云這一IT界狂人，上周在香港接受了記者的專訪，剖開他的狂人腦袋，分享他的生意經(jīng)和發(fā)展策略。

    Difference≠crazy

    “我記得是TimeMagazine首次把我說成瘋子的，批評我想法不切實際。我當然不覺得自己crazy，只是thinkdifferent.你看，我沒有信口雌黃，我已把所有被喻為「瘋狂」的想法做到了，werehere！”馬云的答辯能力總能如他旺盛的精力那樣迸發(fā)而出。

    今天生日才43歲的馬云，原本只是位英語老師。他在1999年的今天，以50萬元人民幣創(chuàng)業(yè)成立阿里巴巴網(wǎng)站迄今，如今阿里巴巴已從一個18人創(chuàng)業(yè)隊伍發(fā)展成一個有逾7，000員工的龐然大物，擁有1，800萬注冊企業(yè)會員和數(shù)以10萬計的淘寶個人大賣家，算是他給自己最大的生日禮物。

    說只有偏執(zhí)狂才能生存，馬云顯然是認同的。事實上，創(chuàng)業(yè)迄今他確實完成了不少impossiblemissions，包括4年前說淘寶網(wǎng)要跟eBay比拚、3年前又說搞網(wǎng)上付款系統(tǒng)，甚至8年前說要在中國搞B2B，這些想法當時看來就跟1，000年前人們說要到月球看看嫦娥一樣不可異議。

    馬云說：“我跟外國很多管理層都交流過，他們不覺得我狂，只是我有不合乎中國傳統(tǒng)習俗的行為和思維模式，中國人反把我當瘋子罷。”當他在開墾了中國電子商務的荒原時，IT界還興致勃勃地燒銀紙、沉醉于炒賣那逾千倍的科技股，如今泡沫變成實在，他仍然覺得契合中國國情的電子商務事業(yè)，是未來主導世界的新網(wǎng)絡經(jīng)濟體系。

    8年抗戰(zhàn)，阿里巴巴集團麾下有5大業(yè)務，包括B2B電子商務的阿里巴巴網(wǎng)站、大陸最大的拍賣網(wǎng)站淘寶網(wǎng)、第三方網(wǎng)絡付款工具支付寶、雅虎中國門戶網(wǎng)站、軟件公司阿里軟件。

    “我認為互聯(lián)網(wǎng)就那么兩大塊業(yè)務能賺大錢，一是電子商貿，一是娛樂。我不認為有人會一輩子都只顧玩樂，也不相信on-linegame能夠改變世界，我還是最看好電子商貿的前景。”回應發(fā)展策略時，馬云又展露了典型的馬式回答。

    馬云預期，3年內世界三大互聯(lián)網(wǎng)巨擘中，必有中國的份兒，至于那是不是阿里巴巴，他笑說：“Idontknow.”“我認為中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展仍處于起步期，逾13億的人口中上網(wǎng)率只有1.6億，要突破2億才開始進入成長期。至于當5個人中有3個人上網(wǎng)，那才是黃金期的來臨，屆時世界經(jīng)濟格局將會變天。”馬云不愿透露未來的收入模式會否出現(xiàn)轉變。我不禁要問電子商貿領域究竟可以怎樣操作才算最賺錢？

    他說：“我認為，B2C跟C2C未來會融合在一起，C2C也是我看好的業(yè)務范疇之一，不過必須發(fā)展新的B2Cmodel才行，這個我再過兩年會給大家看看。”

    馬云說：“這個說三天三夜也說不完，簡單來說：B2C不是靠網(wǎng)上平臺來消滅傳統(tǒng)企業(yè)，反而是幫助B如何去找到C，就是我經(jīng)常說的經(jīng)營哲學：天下沒有難做的生意，我就是要協(xié)助中小企發(fā)展業(yè)務。”說著，馬云扯到了《孫子兵法》：“你想滅別人得天下，別人反先滅了你；你反給別人機會，人家反而跟你站在一線。”馬云眉頭微蹙地說，從商者很多時被金錢蒙蔽，想盡辦法要把別人口袋的5塊錢搬至自己的口袋里，結果敗得慘烈。

    “為什么不想想辦法助人創(chuàng)富？先把人家口袋里的5塊錢變成50塊，屆時人家賺了45塊，一定愿意給你5塊錢。要賺客戶的錢時，先去想想客戶有沒有賺錢，這才是做生意之道。”談到經(jīng)營的大腕，馬云如是說。

    游走于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，馬云總是不按常理出牌，他總是喜歡顛覆傳統(tǒng)，標奇立異。

    “哈哈……小時候開始我已覺得自己跟人家不一樣，你看我長得那么怪，沒有樣貌、高度、名望和金錢，要人家respect、喜歡我，注定要付上常人不愿付出的沉重代價！”馬云習慣訕笑、習慣滔滔不絕，談到逆向思維的腦袋孕育在小時候的回憶時更忍不住手舞足蹈。

    直言無忌

    馬云就是說了很多，樹敵也很多。但馬云似乎已習慣了跟阿里巴巴在輿論下生存，他還是每天勇敢把思想直言無忌。

    “很多所謂阿里巴巴的對手跑到杭州來說要打敗我，那跟學武之人說要打垮少林寺一樣狂妄。你見過有人拿放大鏡在身上找癌癥嗎？傻子才會有時間找競爭對手，如果我去跟他弄，我不是crazy，是stupid！我知道還是會有人喜歡這樣做，OK，havefun！”馬云又是一輪狂風掃落葉式的自白，他說自己從來不去界定對手，只會去找榜樣學習。

    認識馬云是7、8年前的事，當時他寂寂無名，在金鐘麗嘉酒店一個最小的會議房間搞了個記者會，我剛巧在參加隔鄰大廳一個酒會，悶極溜出去吹吹風時被阿里巴巴這名字吸引走了進去。一個沒有多少記者的記者會，并未有減低臺上說話的馬云的興致。會后我捉著他談了很久B2B，雖然我最后還是對他的businessmodel一頭霧水，至少聽了一個阿里巴巴式的創(chuàng)業(yè)童話故事。想不到斗轉星移，當年的夢話已實現(xiàn)。

    多年來，財富沒有令馬云的生活有很大的轉變，他還是掛著一張像外星人的臉。

    “人是老了很多，白頭發(fā)都跑出來啦，不過心理上我還是堅強了不少。以前碰到什么事，我會哇哇大叫起來，現(xiàn)在是擋啊擋啊一點反應都沒有。”說擋的時候，馬云大力大力地搥打自己心口，發(fā)出啪啪響聲。

    馬云說，從商有三個層次：生意人腦子里就想著賺錢，商人是有所為有所不為，企業(yè)家想的是如何改變世界。他剛好是選擇了當企業(yè)家，所以今日他談的不是公司每年賺多少，而是影響了多少人，他希望這種“馬云態(tài)度”能感染更多人。

    馬云說：“投錢給我的創(chuàng)投基金，說第一天開始已聽不懂我的話，但還是每年投錢進來，現(xiàn)在他們都說：Jack，我不跟你吵，你去干吧！我跟公司的COO也是吵了6年了，每年我們打賭1萬元看我說出的話能否做到，結果第7年他都不跟我吵，也不再跟我打賭了！”那么你有沒有感受到“無敵是最寂寞”的痛苦呢？我問。

    “沒有。我還是每天跟自己吵架，左腦跟右腦在思想斗爭！”這個擁有著深凹的顴骨、淘氣笑容、5尺高100磅重的頑童說。

    鷹擊長空，魚翔淺底，萬類霜天競自由。馬本來與云無干，可這叫馬云的人，人如其名，總喜歡顛覆傳統(tǒng)。

出處：ChinaByte