| "漸進式"換帥 多普達渠道變法"三條腿走路" |
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| （作者: admin 來源:眾泰網(wǎng)ztsystem.cn 采編:admin 更新時間:2006-3-23 12:51:57 共有2465人次瀏覽） |
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在多普達，CEO和COO共同執(zhí)掌公司已經(jīng)有好幾個月的時間。種種跡象表明，多普達的股東們已經(jīng)找到了他們更信任的總裁兼CEO人選。
早在去年10月李紹唐出任多普達COO時，如今的結(jié)局便已注定。
昨日，李紹唐正式出任多普達通訊有限公司（下稱“多普達”）總裁兼CEO。這項任命是多普達在前天正式對外發(fā)布的。與此同時，多普達還發(fā)布了原總裁兼CEO楊興平將擔(dān)任榮譽董事長的消息。
與此同時，業(yè)內(nèi)傳言楊興平可能加盟其他的手機企業(yè)。3月13日下午，楊興平用電子郵件向多普達員工宣布他將不再擔(dān)任多普達總裁。《第一財經(jīng)日報》向楊興平求證此事，他的手機一直無人接聽。
在多普達，CEO和COO共同執(zhí)掌公司已經(jīng)有好幾個月的時間。種種跡象表明，多普達的股東們已經(jīng)找到了他們更信任的總裁兼CEO人選。早在去年10月李紹唐出任多普達COO時，如今的結(jié)局便已注定。
“漸進式”換帥
2005年10月，李紹唐加入多普達任COO。這位在臺灣地區(qū)土生土長，完全依靠自己奮斗從最底層做到高管的資深經(jīng)理人，此前曾擔(dān)任甲骨文(中國)華東區(qū)及華西區(qū)董事總經(jīng)理，再之前在IBM擔(dān)任高管。
加入多普達時，李紹唐就顯得非常高調(diào)。此前在甲骨文擔(dān)任高管時，盡管李紹唐一直保持著和媒體的良好關(guān)系，但他也從來沒有向記者透露過他的手機號碼。在加入多普達后的新名片中，李紹唐第一次印上了手機號碼。他對記者表示，有問題可以隨時給他打手機。
李紹唐是一個非常有親和力的職業(yè)經(jīng)理人，此前他在臺灣出版了一本《勇敢去敲老板的門》，公開了他近20年的職場經(jīng)驗。李紹唐看到記者時總是笑嘻嘻地詢問，有沒有看過我的書？如果得到的答案是“沒有”的話，李紹唐一定說，那我得趕緊送你一本。
就在李紹唐就任多普達COO前后，楊興平曾私下表示，他隨時做好了從多普達離開的準(zhǔn)備。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，多普達選擇李紹唐很重要一個原因是，他具備在中國臺灣和大陸的公司高管經(jīng)歷，獲得了多普達大股東較高的認(rèn)同度。另外，李紹唐在甲骨文所積累的軟件行業(yè)的技術(shù)和客戶資源，將對多普達有所幫助。
李紹唐去年到任多普達COO之后，接受記者采訪時曾表示：“我在甲骨文的條件肯定比這里好，那里的辦公室比這里舒適，那里給我很好的車，我現(xiàn)在還在開，而這些，這里都沒有。”當(dāng)被問為何放棄那么多到來到多普達時，李紹唐稱，原因就是要真正為中國企業(yè)做點事情。
管理著龐大的跨國公司團隊的李紹唐，當(dāng)是甲骨文（中國）公司的三駕馬車之一，已經(jīng)是甲骨文（中國）公司的最高職位，而讓他選擇規(guī)模一下子小很多的多普達公司，一個沒有絕對控制權(quán)的COO能打動他嗎？
事實上，從李紹唐就任COO的管理職能看來，也是公司運作的實權(quán)人物，跟CEO并沒有太大的差別。
在楊興平擔(dān)任CEO和李紹唐COO并行的這段時間里，多普達內(nèi)部人士也曾經(jīng)表示李紹唐確實很高調(diào)，“畢竟，老楊還是公司的CEO。”
去年底，當(dāng)記者問及當(dāng)時李紹唐和楊興平的管理會不會產(chǎn)生沖突時，李紹唐則徹底否認(rèn)。李紹唐還對記者強調(diào)，在和多普達接觸的過程中，臺灣的股東對他非常看重。
現(xiàn)在看來，多普達的股東更愿意把多普達的未來交到李紹唐那里。
李紹唐“新政”
“多普達要三條腿走路。”李紹唐昨日在接受《第一財經(jīng)日報》獨家專訪時表示。他的“新政”思路是，多普達仍將保持與中國移動的捆綁銷售模式，但終端渠道建設(shè)和行業(yè)應(yīng)用兩方面一定要加強，從而保持“三條腿走路”的發(fā)展模式。
此前，“楊興平時代”的多普達，最初是捆綁運營商和終端渠道兩種渠道并行發(fā)展。但是在多普達的發(fā)展過程中，捆綁運營商逐漸成為多普達的主要銷售模式，終端渠道的規(guī)模越來越小。
李紹唐對“新政”思路的解釋是，中國移動對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)推廣的力度，對多普達的成長影響比較大，多普達需要多方開源，拓展市場；而中國的3G手機市場如果啟動，行業(yè)應(yīng)用也是一個看得到的市場。
在李紹唐看來，多普達的智能手機要保持高端定位，主攻銷售行業(yè)應(yīng)用，在手機內(nèi)置客戶管理軟件（CRM）等商務(wù)軟件應(yīng)用方面，利用行業(yè)應(yīng)用提高多普達的銷售空間。
分析人士人為，李紹唐帶領(lǐng)下的多普達必然會和“楊興平時代”的不同，李紹唐強調(diào)的是發(fā)展行業(yè)應(yīng)用。李紹唐的這一思路實際上在他進入多普達之后就開始加強和實施，和楊興平的思路已經(jīng)有了一些差異。
李紹唐專注的行業(yè)應(yīng)用等領(lǐng)域是否真能刺激多普達的發(fā)展，這仍然是一個未知數(shù)。分析人士表示，在行業(yè)應(yīng)用上，惠普等公司的移動終端已經(jīng)進行了很深的拓展。
記者觀察
楊興平緣何離職
在多普達2002年開始從無到有的過程中，楊興平幾乎是多普達公司的代名詞，所有關(guān)于多普達和智能手機市場的言論，都來自于楊興平。
記者昨日看到在多普達網(wǎng)站的公司介紹上，仍然寫著“多普達是由留美博士楊興平先生回國創(chuàng)辦、由境內(nèi)電子行業(yè)龍頭企業(yè)中國電子集團公司(CEC)與境外合資的一家高科技公司”。
“楊興平博士為多普達和中國智能手機產(chǎn)業(yè)的成長與發(fā)展作出了卓越的貢獻。”這是多普達對于楊興平辛勤工作四年的評語。
業(yè)內(nèi)人士告訴記者，多普達和CEC的合作只是貼牌，多普達的背后實際操控者是全球最大的智能手機制造廠商臺灣宏達（HTC），而該公司就是臺灣富豪王永慶的三女兒王雪紅的三大產(chǎn)業(yè)之一。這一點在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)不是什么秘密。
2006年1月，記者最近一次和楊興平交流時發(fā)現(xiàn)，盡管楊興平對多普達在手機市場的表現(xiàn)顯示出很滿意也很有信心，但是楊興平卻對記者強調(diào)，中國移動運營商對于數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的推動是非常不力的。他說，如果運營商在增值業(yè)務(wù)上有更快速度的推廣，像多普達這樣的智能手機必定可以得到高速的發(fā)展。
有數(shù)據(jù)顯示，2005年中國智能手機市場占有率居前3位的廠商分別是諾基亞、摩托羅拉和多普達，市場份額分別為36%、32.9%和7.6%。表面上看，這已經(jīng)是一張非常不錯的成績單，但是為什么股東和楊興平自己仍然不是特別滿意呢？
分析人士認(rèn)為，從美國留學(xué)歸來的楊興平，此前對于中國智能手機市場給予了很高的期望，他也非常愿意相信，在3G到來的時候，多普達的智能手機必定可以贏得更好的市場份額。但是3G遲遲未到，在2.5G的移動網(wǎng)絡(luò)中，智能手機的優(yōu)勢畢竟不能發(fā)揮到淋漓盡致，而這卻是楊興平個人之力無法解決的問題。
實際上，記者發(fā)現(xiàn)，楊興平已經(jīng)在各地移動公司花了相當(dāng)大的力氣。但是確實只有增值業(yè)務(wù)發(fā)展不錯的移動大省市，諸如廣東、上海等地，才能成為多普達的大客戶。
多普達在國產(chǎn)手機普遍虧損的2004年實現(xiàn)盈利1000萬元。在接受記者采訪時，楊興平一直不肯透露2005年多普達的營收具體數(shù)額，只是稱，盈利又比2004年有所提高。
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