去年秋天，一場如火如荼的競賽席卷了美國6所高校。由商學(xué)專業(yè)本科生組成的4人小組為收益的最大化展開了較量—— 他們使用的是“虛擬資金”，而不是真正的錢。這是美林公司舉辦的“證券投資挑戰(zhàn)賽”的一部分，旨在幫助其甄選適合擔(dān)任分析師職務(wù)的青年才俊。優(yōu)勝者贏得了9000美元的獎金和其他獎品。更重要的是，決賽選手被列入了美林公司的重點(diǎn)人選名單。

　　此類比賽對于數(shù)年前的大學(xué)畢業(yè)生來說可能很不尋常。但是在日趨激烈的青年人才爭奪戰(zhàn)中，包括美林、普華永道、歐萊雅和其他公司在內(nèi)的一小部分公司正在改變其既有規(guī)則。蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和對快捷、廉價地招聘新人的需求促使招聘者放棄工商管理碩士，直接從大學(xué)本科生中招聘新員工。

　　在美林公司，對本科生的招聘3年來每年增長了20％至25％，而且公司還在設(shè)計(jì)各種創(chuàng)新方式以加強(qiáng)人才儲備。據(jù)舊金山的一家研究機(jī)構(gòu)WetFeet公司稱，美林公司預(yù)計(jì)本學(xué)年在美國招聘大約300名本科生。通過早一些選定優(yōu)秀的本科生，公司管理者可以觀察他們是否適合公司的需要，從而趕在競爭對手之前及早地向他們發(fā)出工作邀請。在美林公司，3/4的夏季實(shí)習(xí)生會收到全職工作的邀請，這一舉措讓未來的雇員受益匪淺。去年7月加盟美林公司投資銀行業(yè)務(wù)部的哈佛畢業(yè)生安妮·奧斯蒙說：“實(shí)習(xí)期能讓你迅速適應(yīng)工作。”

　　這一戰(zhàn)略現(xiàn)在越來越普及了。據(jù)《商業(yè)周刊》對招聘企業(yè)的調(diào)查，在2004至2005年度，28％的新員工是以前的實(shí)習(xí)生，比上年度的26％略有上升。1/4的招聘者稱，全部新員工中至少有一半是以前的實(shí)習(xí)生。美林公司的與眾不同在于它樂于雇用更年輕的實(shí)習(xí)生，包括大一新生。多形式校園招聘主管埃爾頓·恩多瑪-奧加說道：“我們想更早地與這些年輕人建立起聯(lián)系并把他們培養(yǎng)成專業(yè)人員。”

　　快速啟動

　　為此，美林公司通過校友網(wǎng)絡(luò)和學(xué)校俱樂部把手伸向了潛在的雇員。公司同時還加強(qiáng)了針對公司本身和員工福利細(xì)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)推廣。現(xiàn)年21歲的艾利森·帕夫利克是賓夕法尼亞州立大學(xué)斯米爾商學(xué)院的大三學(xué)生，今年夏天正在美林公司實(shí)習(xí)，他被該公司的家庭聯(lián)誼政策打動了。帕夫利克說：“這對我來說是個額外的收獲。”

　　在發(fā)出工作邀請時，美林公司采取的是為“Y一代”量身定制的策略：它把福利情況介紹和聘書等資料郵寄給新員工和其父母，希望這些材料能引導(dǎo)他們就福利待遇與公司進(jìn)行談判，并最終達(dá)成聘用協(xié)議。新員工會接受長達(dá)兩年的培訓(xùn)，其中大多數(shù)人會從上班第一天就開始做分析師工作。美國校園招聘主管康妮·坦納索利斯-塞拉基奧說：“他們做的不是復(fù)印文件、分發(fā)郵件這類雜事，而是挽起袖子放手做交易。”

　　美林公司的做法在今天還是個特例，但是這一局面可能不會持續(xù)太久了，尤其是在經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持強(qiáng)勢、人才需求持續(xù)增長的情況下。渴望工作的本科生將被放在一個更加令人垂涎的位置上：求職中的主動一方。
 
 

出處：網(wǎng)絡(luò)