王軍退休后，孔丹出任董事長，剛辭去建行行長的常振明出任公司總經理，中信一再說明這只是一次正常的新老更替，但是依然引起各界很大反響。
王軍曾跟部下交流過自己的“遠大志向”，退休后找個高爾夫球場做草坪師。伺候草坪的人，相當于伺候頭發的理發師。都是手藝人。
他所領導的中信旗下有六塊高爾夫球場，這個對中國高爾夫球運動做過重要貢獻的人，終于有時間可以去做個手藝人了。
7月27日前，王軍的身份還是顯赫的中信集團董事長。7月27日后，王軍因為到了65歲的關口正式離開自己“超期服役”了27年的中信集團。
王震之子
自前國家副主席榮毅仁在1979年創辦中信這個窗口公司始，王軍——前國家副主席王震之子，就是中信公司的重要一員。
評價王軍在中信的27年是困難的。一個中信干部在接受《南方人物周刊》采訪時很執著地說，“王董事長非常低調，而且善良、實干、仁慈、敬業，退休了很可惜。不過，他退休前建議的接任班子很成功，各方面都很強。”
中信7月27日已經對外公布“接任班子”的重要信息：王軍退休后，原副董事長兼總經理孔丹出任董事長，剛辭去建行行長的常振明出任公司總經理。
中信一再說明這只是一次正常的新老更替，但是依然引起各界很大反響，尤其是常振明離開建行，重歸中信，更引起多家金融機構的人事變動。一個蘿卜一個坑，拔一個蘿卜走就得填一個坑。
常振明曾在中信出任副總經理等多種重要職務，屬于中信排在王軍、孔丹之后的三號人物。2004年，常振明赴建行任行長，為建行上市立下汗馬功勞。如今，王軍退休，這位曾陪王軍出差最多的中信人“重返故里”，出任中信總經理，從當年的三號人物變為今日的二號人物。這種安排，不可能沒有王軍的意思在里面，有消息說，常振明是王軍退休前要回來的。除了其他因素，要他回來也是為中信銀行上市做打算。
王軍的這種建議或安排，很顯然有他自己的深意，最起碼的就是如中信那個干部所言，孔丹和常振明二人對中信內部非常了解，因此這樣的安排不會因為王軍的退休而使中信的很多改革出現停滯，這就避免了“人走政亡”的弊端。
可能是因為他的特殊出身，王軍在公眾視野里極度低調，如果不是被媒體偶爾逮著，他幾乎不接受媒體的采訪。不過他越是低調，越是被媒體追逐。
王軍早年的經歷跟他這一代的干部子弟一樣，帶有極強的“紅色記憶”，比如上軍校，學工科，做工程師等。
王軍公開的簡歷就是這樣的，1941年4月11日出生在湖南。1960年，王軍19歲，跟很多干部子弟一樣到當時著名的哈爾濱軍事工程學院上大學，畢業后再到造船廠做工程師，而后在1967年他26歲時到海軍服役兩年。
同樣是改革開放，讓王軍的人生發生了改變。1979年，王軍在38歲的年紀，毅然跟隨時年63歲的榮毅仁創業，組建中信，并一直為中信這個后來的巨型國有企業服務到65歲而退休。王軍也就成為寫滿中信27年歷史的“活檔案”。
中信集團董事長
王軍最初加入中信時任業務部總經理，日后又從中信副總經理、總經理一直到1995年升至一號人物董事長。
他是1993年出任中信總經理的，那一陣是王軍的艱難日子，偌大一個中信公司，賬面上只有現金200萬元。王軍說，“意味著總公司大概能夠維持一個半月的工資發放。”
王軍開始發愁，偌大一個公司交到自己手里，那么多人要發工資要吃飯……多種因素讓王軍“就吃不下，睡不著了”。他開始失眠，睡覺就“主要靠安眠藥”，他說，“大概世界上能找到的安眠藥我都吃過�！�
王軍想的辦法，一是準備找下屬富裕的子公司借錢，二是加緊整合公司的業務。結果還是第二套方案使王軍重新有了現金流，從而渡過難關。
1995年，王軍年滿54歲，正式成為中信年富力強的董事長，也是中信繼榮毅仁之后的第三任董事長。
王軍不是一個獨斷專行的人，很多事情都是班子討論決定，但他曾對媒體坦陳了自己的一次“獨斷專行”：1996年，他獨自決定出讓中信泰富18%的股份，簽字的時候每股32元左右，正式出讓時的股價卻是38元左右，18%就是“6億股，每股差了6元錢，國有資產就有36億的流失”。
而且，隨后股價還漲到了58元，于是這件事情在當時就被認為是“國有資產最大的一次流失”。
盡管當初王軍做好了被撤職的準備，也有中央領導找他談話，但結果王軍并沒有被撤職，有時候這件事情還被當作一種“成功案例”樂道。
如果沒有當初的“獨斷專行”，如果去履行很多程序的話，這件事情可能做不了，而且正是這次王軍的“獨斷專行”，讓中信一下子到手了108億資金，到1997年亞洲金融危機時，中信自己渡過難關。王軍說，“我們沒向國家伸手去要錢。”
3年前，王軍露面，披露這些當時驚天動地的決策時，顯得很平靜，王軍說，即使撤職也值得，“我給公司總是做了一件好事”。
出處：南方人物周刊
您當前位置: 電子人才網首頁 >> HR資訊 >> 職場故事 >> 查看資訊信息 
HR資訊訂閱
設為首頁