■ 文/孫健敏 管理學教授，中國人民大學勞動人事學院人力資源開發(fā)與評價中心主任

　　一位老板問我：你們講領導力的學者都說領導力的本質是影響力，就是影響別人去實現(xiàn)一個特定目標的能力。我能理解，也能接受。但我還想知道，領導者如何影響別人呢？通過什么去影響別人是最有效的手段呢？

　　成功領導者都有深邃的思想

　　影響別人的方式有很多。你可以采用強制的手段，通過制定相關的制度來強迫別人服從，這是形式上的領導；也可以通過職位所賦予的權力，采用命令的手段讓別人去執(zhí)行，這是行政式的領導；還可用以身作則的方式，用自己的行為引導別人，這是行為上的領導。

　　這些都屬于管理技巧，但不是領導力。真正影響別人的能力，來自于思想。形式上的領導是短暫的，行為上的領導是小范圍的，只有思想上的領導，才是長久的、廣泛的、深入的、刻骨銘心的。

　　所謂思想，乃客觀存在反映在人的意識中，經(jīng)過思維活動而產(chǎn)生的結果。不同的人對同樣客觀存在的反映是不一樣的，因此形成了在同樣的環(huán)境下，不同的人有不同的思想。于是，人的差異，最根本的在于思想的差異。大凡有領導才能的人，他們對客觀存在的反映比一般人更深刻，他們能從司空見慣的事物中發(fā)現(xiàn)出新的東西，能從一般的活動實踐中歸納出新的規(guī)律，能用生活化的語言表達出深刻的道理，從而能影響別人。他們也因此成為領導者。思想不是理論，理論是系統(tǒng)的，思想可以是格言警句，可以是個人感悟，思想具有原創(chuàng)性。

　　國內成功的企業(yè)領導人，無不具有深邃的思想。這些思想，往往給人以耳目一新的感覺，具有振聾發(fā)聵、發(fā)人深思的效果。華為技術有限公司的任正非，是筆者接觸最多的中國企業(yè)領導人。他的很多思想，不僅影響了華為的員工，更為社會大眾所普遍接受。任正非以“昨天的英雄，今天不努力，明天就是狗熊”的思想鼓勵員工不斷努力、不斷進取，永遠不能放松；他以“火車從北京到廣州沿著軌道走，而不翻車，這就是自由”來表達自由的相對性，強調制度的必要性；他以“小改進，大獎勵，大建議，只鼓勵”來引導員工從不斷改進本職工作做起，提倡務實、做實的作風。

　　一般人看到這些話，大多會有眼前一亮的感覺。對啊！這正是思想的作用：用通俗易懂的語言，表達出一個深刻的道理。也許這個道理人們都知道，但通過這些領導人表達出來，就有了新的意義，就更能夠影響別人。這就是領導者的魅力所在。

　　正確思想哪里來？

　　毫無疑問，領導者的思想必須是正確思想，才能被別人接受；領導者只有用正確的思想去影響別人，才符合人類的行為準則。那么，正確思想來自于哪里？用毛澤東的話說，來自于生產(chǎn)實踐。領導者一定是勇于實踐、善于實踐的人。他們不斷從實踐中總結、反思、提煉，通過自己的思維加工，把感性的認識上升到理性的認識。可以說，思想是人們實踐經(jīng)驗的總結和升華，是思想者長期“吾日三省吾身”的結晶。

　　英國管理思想家查爾斯。漢迪曾經(jīng)說過，“我發(fā)現(xiàn)原來自己所學到的東西，有那么多是來自于我在生活中所遇到的事情，而非正規(guī)的學習課程。但是要想從中學到東西，僅僅經(jīng)歷過這些事情還不夠，還必須要對自己的經(jīng)歷加以思考。在我們繁忙的生活中，有太多時候根本沒有思考的余地。”

　　多實踐+多思考，你就會有自己的思想！就可以成為思想家！

出處：經(jīng)理人