| 企業不喜歡三類畢業生 |
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| （作者: admin 來源:眾泰網ztsystem.cn 采編:admin 更新時間:2006-4-26 13:33:34 共有3471人次瀏覽） |
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類型一：“先就業再擇業”
近年來，高校畢業生壓力與日俱增，出現了一種“先就業再擇業”觀念。這對學校而言，可以提高就業率；對畢業生而言，可以增長社會經驗，選擇更適合自己的工作。
而對企業來說，他們花費大量人力、物力千辛萬苦招到單位需要的大學生，準備對其進行一番培養與鍛煉之后再提拔、重用，不料有些畢業生卻耐不住基層的艱苦與“寂寞”，工作不到一年便辭職了，企業的損失不言而喻。
類型二：“會做事而不會做人”
一個管理者在工作中處理人際關系的時間往往占去全部工作時間的2/3。
接受過高等教育的大學生智商一般都較高，學習和接受新事物的能力較強，做事一般不成問題，但假如情商不高、不會處理人際關系，反過來會影響做事的效率和效果。
如有的畢業生自恃清高、不虛心求救、不懂裝懂，憑感覺做事、待釀成錯誤已為時晚矣；有的性格孤僻、自我封閉、有建議不敢提、有才能發揮不出來；有的缺乏團隊合作精神。以自我為中心、不服從組織安排、不顧全大局……這樣的畢業生，企業怎敢要呢？
類型三：“只講索取不講奉獻”
管理學中有名的“二八定律”說的是企業80%的利潤主要由企業中20%的人創造出來，而這20%的人大多數是在單位工作了五年以上的職員。
剛進單位不久的畢業生，正處于“前人栽樹、后人乘涼”的享受階段，本應該勤勤懇懇、埋頭工作，使自己能為組織作出貢獻，體現自身價值。只有當工作到一定年限，積累了相當經驗，對單位貢獻較大時，才有資格論功行賞�？墒怯械漠厴I生進單位沒多長時間，不僅工作上挑三撿四、拈輕怕重，而且還向單位提種種福利待遇方面要求，這叫企業怎么吃得消？
來源：東北新聞網
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