17年前，當(dāng)王兟走進(jìn)麥肯錫顧問公司的時(shí)候，他期望能安穩(wěn)地在這第一份工作上干一輩子。3個(gè)月后，他差一點(diǎn)被“炒魷魚”。從此，職業(yè)壓力驅(qū)使王兟努力前行，從麥肯錫到獲多利投資、高盛投資、TOM集團(tuán)，從美國(guó)到中國(guó)香港，一步步成長(zhǎng)為今天著名的金牌投資人。

    少年早熟15歲上大學(xué)

    1964年，王兟出生于云南昆明。年少的王兟，思想上顯得比同齡人更成熟。他回憶，當(dāng)年自己思考最多的竟然是“什么是世界第一流”、“什么是現(xiàn)代化”之類的問題，原因是20世紀(jì)70年代，我國(guó)提出了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的目標(biāo)。

    剛剛15歲的王兟順利考入云南大學(xué)，成為一名少年大學(xué)生。在這里，王兟得到了良好的自我鍛煉。“我在年級(jí)里雖然年齡最小，但最后我在競(jìng)選學(xué)生會(huì)主席時(shí)，卻當(dāng)選了，可能大家覺得我的口頭表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力等各方面還不錯(cuò)。”王兟開始感覺到，自己在與人溝通方面具有一些優(yōu)勢(shì)，這個(gè)感覺，在他參加工作的頭兩年時(shí)間里，越來越強(qiáng)烈。

    此時(shí)，王兟就職于中國(guó)科學(xué)院，專門研究西南三省的土壤特性，然而他卻越來越發(fā)現(xiàn)，自己并不適合做研究，而更適合做與人打交道的工作，“男怕入錯(cuò)行”。為了改變這種狀況，1984年，王兟考取英國(guó)牛津大學(xué)。

    牛津5年意猶未盡

    這個(gè)時(shí)期，正是中國(guó)出國(guó)熱興起的時(shí)候，剛剛20歲的王兟步入了世界名校，少年春風(fēng)，可想而知。更重要的是，進(jìn)入牛津，王兟的行當(dāng)也從理工換成了自己心儀的工商管理，研究的課題自然也不再是各類泥土，而是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。王兟為自己選了一個(gè)具有實(shí)戰(zhàn)性的畢業(yè)論文題目：《一個(gè)虧損多年的莊園5年的管理計(jì)劃》。論文最終拿到了牛津頒發(fā)的畢業(yè)論文二等獎(jiǎng)，王兟尤為看重這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，甚至于感嘆自己的自信心是從這里開始的。

    1986年，王兟順利拿到了牛津的管理碩士學(xué)位。然而，出人意料的是，早已立志從商的他，卻沒有直接步入商海，反而選擇了一條有趣的道路：花3年時(shí)間，在牛津重新從本科階段開始，學(xué)習(xí)哲學(xué)、政治學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)課程。

    “和人溝通，最重要的是理解對(duì)方的文化背景、思維習(xí)慣，認(rèn)真地在牛津?qū)W習(xí)哲學(xué)、政治學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)三門課程，對(duì)我理解西方文化有特別的幫助。”王兟回憶，那時(shí)候感覺自己還年輕，不著急。

    在牛津整整5年，對(duì)王兟來說卻意猶未盡，以至于在多年以后，他依然在反復(fù)嘮叨，自己最希望的事情，就是在45歲以后，能夠重新回到大學(xué)校園，學(xué)習(xí)一門自己喜歡、哪怕不一定有什么作用的功課！這是后話。

    首份工作險(xiǎn)遭炒魷魚

    不知是由于3年在牛津大學(xué)文學(xué)的熏陶，還是英國(guó)社會(huì)休閑生活的影響，當(dāng)王兟在1989年畢業(yè)時(shí)，竟然產(chǎn)生了一個(gè)十分安逸的念頭：找一份好工作，然后干上一輩子！

    王兟的確找到了一份不錯(cuò)的工作，被全球著名的咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫收入門下，在美國(guó)芝加哥開始自己的職業(yè)生涯。“一進(jìn)麥肯錫，感覺真是一個(gè)不錯(cuò)的公司，還真以為自己就能在那里干上一輩子呢。”多年后，王兟跟記者談起當(dāng)時(shí)的情形時(shí)，這已經(jīng)成為了笑話，“3個(gè)月不到，因?yàn)楣ぷ鞯膯栴}，就差一點(diǎn)被‘炒魷魚’了！”據(jù)說，是因?yàn)槟骋环菸募�上的一頁紙沒有打好。

    “一下子就感覺到壓力了，慢慢就把自己逼出來了，”王兟終于沒有被炒掉，但也沒有在這里干上一輩子。3年后，一次回國(guó)探親路經(jīng)香港，被香港銀行界人士說服，“海歸”港島，在匯豐銀行屬下的獲多利投資公司，開始自己的投資人職業(yè)生涯。第二年，王兟加入了著名的投資機(jī)構(gòu)高盛銀行。

    在這里，王兟主持完成了幾個(gè)至今被業(yè)界贊賞的投資。“1993年開始跟平安保險(xiǎn)談，1994年高盛和摩根斯坦利各入股2500萬美元，各占5%，后來每家又追加投資1000萬美元，股份變成7.5%左右，2005年平安上市，現(xiàn)在的市值已經(jīng)從當(dāng)年的5億美元變成了160億美元，高盛在平安上市前后就把股份轉(zhuǎn)讓給匯豐銀行。十四五倍的回報(bào)，而且還不算這么多年幾百萬美元的分紅。”對(duì)于這筆生意，到今天王兟依然記憶猶新。

   當(dāng)然，也有“失手”的時(shí)候，但不是金錢投資失敗，而是時(shí)間投資失敗。“有一家佛山陶瓷，1992年時(shí)我就上門跟他們談上市的事情，整整用了8個(gè)月，制陶的知識(shí)倒是學(xué)了不少，可是他們的廠長(zhǎng)、書記就是沒積極性，實(shí)在是太浪費(fèi)時(shí)間了！”說起這事，王兟有點(diǎn)氣不打一處來，“后來好多家都上了，他們到現(xiàn)在還沒上市！”

    主政TOM揚(yáng)名立萬

    王兟真正為人所知，還是到了加盟TOM以后。2000年5月，加盟TOM.COM，出任投資總監(jiān)，此時(shí)的TOM核心業(yè)務(wù)是一個(gè)誕生在網(wǎng)絡(luò)熱潮末期的網(wǎng)站TOM.COM，雖然背靠李嘉誠(chéng)財(cái)團(tuán)，但因?yàn)闋I(yíng)利模式不清，月虧數(shù)千萬港幣，TOM董事會(huì)有了一個(gè)戰(zhàn)略安排：依靠強(qiáng)大資金支持，展開大規(guī)模并購(gòu)，快速整合起一個(gè)營(yíng)利產(chǎn)業(yè)群。時(shí)勢(shì)造英雄，進(jìn)入TOM兩個(gè)月后，王兟便從投資總監(jiān)升任行政總裁兼執(zhí)行董事，主管公司事務(wù)。

    對(duì)于王兟來說，自己雖然身為TOM高管，但身份卻更像一個(gè)投資人，整日忙碌于與眾多企業(yè)的并購(gòu)談判之中。幾年之間，TOM竟然完成了40多項(xiàng)收購(gòu)及戰(zhàn)略聯(lián)盟，整個(gè)TOM也從最初的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，擴(kuò)充發(fā)展成為大中華區(qū)著名的中文跨媒體企業(yè)，產(chǎn)業(yè)涵蓋網(wǎng)絡(luò)、出版、報(bào)紙、電視臺(tái)、體育等，并因此而更名為TOM集團(tuán)，原本的TOM.COM則被分割出來，獨(dú)立上市。

2000年王兟加入TOM的第一年，其收入為1100萬美元。5年后，這個(gè)數(shù)字被王兟放大了整整36倍。2005年，TOM集團(tuán)的收入已經(jīng)達(dá)到約4億美元，王兟的職業(yè)聲譽(yù)自然也隨著飛漲，成為大中華地區(qū)最著名的職業(yè)經(jīng)理人之一。

    京華CEO問卷

    認(rèn)為自己最大的才能是什么？

    吸收信息，和人打交道。

    小時(shí)候思考最多的問題是什么？

    我記得曾經(jīng)花了很長(zhǎng)時(shí)間，用來思考什么是“世界第一流”、什么是“現(xiàn)代化”。那時(shí)候講四個(gè)現(xiàn)代化。

    什么類型的人在經(jīng)濟(jì)上能夠成功？

    我覺得需要幾種特性，首先是要有動(dòng)力，不管你是為了掙很多錢，還是為了“改變世界”，動(dòng)力很重要；其次要有常識(shí)，記得有一次我跟牟其中一起開會(huì)，他告訴我他現(xiàn)在準(zhǔn)備用原子彈把珠穆朗瑪峰炸開，我一聽就蒙了，這連常識(shí)都沒有，顯然是不行的；第三點(diǎn)是要有創(chuàng)意；最后，也是最重要的一點(diǎn)，要有耐心，要經(jīng)得住失敗。

    最欣賞在什么樣的環(huán)境下工作？

    多元文化的、有人情味的、包容的、實(shí)事求是的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

    希望員工把你定義為什么樣的人？

    在一起不覺得累、一個(gè)有意思的人，當(dāng)然同時(shí)也是一個(gè)有主見、有領(lǐng)導(dǎo)能力的人。

    在工作中碰到最大的難題是什么？

    孤獨(dú)。作為一個(gè)決策者，在很多的時(shí)候，做決策時(shí)沒辦法使所有人支持你，而決策的最終效果是要經(jīng)過一段時(shí)間才能檢驗(yàn)出來的，這個(gè)時(shí)候是很孤獨(dú)的。

    如何處理好自己跟老板的關(guān)系？

    還在學(xué)習(xí)。我覺得溝通和坦誠(chéng)是最重要的，勝過“信任”。

    平均每天工作多長(zhǎng)時(shí)間？

    太多了！

    個(gè)人每年的收入是多少？

    坦誠(chéng)地講沒法回答，你看我有工資、有股票的投資回報(bào)等，不好計(jì)算。再說，在中國(guó)這個(gè)事情還是不說的好。

    將來有一天，你是否準(zhǔn)備創(chuàng)立一個(gè)完全屬于自己的品牌？

    現(xiàn)在講還是為時(shí)過早，但人生的事情啥也不要排除。加入德太，創(chuàng)立自己品牌的情結(jié)就小了，以前我的這個(gè)情結(jié)很重。
每年可以支配的資金額度是多少？

    7500萬美元以內(nèi)的項(xiàng)目，我都可以做。

    會(huì)在什么情況下退休？

    我以前老說，到了45歲的時(shí)候，重新回到大學(xué)，學(xué)一門有意思但不一定有用的學(xué)問，現(xiàn)在好像馬上就要到了，呵呵。所以，退休的事情不好說。（來源：京華時(shí)報(bào)）