小王在建行工作很快就要滿4年了。作為建行的一名普通員工,他深刻感受著建行以改制、上市為契機(jī)所帶來的一連串變化。尤其是最近,他聽說公司正在著手推行全員持股計劃,當(dāng)?shù)弥胀▎T工也可以購買公司股份時,小王正著手開始準(zhǔn)備。
激勵計劃從高管開始
一直以來,建行的薪酬改革在國有四大銀行中態(tài)度都最為積極。據(jù)了解,建行的股權(quán)激勵計劃共分兩個部分:股票增值權(quán)計劃和雇員股份政策。而郭樹清曾公開表示,建行的股票期權(quán)激勵計劃將首先從高管開始。
其中,股票增值權(quán)計劃主要是針對建行的高層管理人員,包括董事、監(jiān)事、管理層以及董事會指定的其他員工。專家解釋說,股票增值權(quán)是一種虛擬的股份激勵計劃,持有人將從公司獲得一筆現(xiàn)金,金額相當(dāng)于股份期權(quán)計劃中執(zhí)行期權(quán)獲得的股份增值收益。
按照建行的股票增值權(quán)計劃,自批授日期起第三周年當(dāng)日開始,每位享有股票增值權(quán)的人每年最多可行使25％的股份增值權(quán),并且每人還可收取與授予日建行H股收市價與行使日期前一年建行H股平均市價差額的款項。
普通員工也能享受股權(quán)激勵
激勵計劃的另一部分是針對建行全體員工的"職工自愿持股計劃",這就是小王和他的同事們最近正在考慮的事情。為獎勵員工,建行董事會及股東將批準(zhǔn)一項員工持股政策,由職工自己花錢購買股份,并且這些股份可以流通。
不過,這個全員持股計劃究竟怎么進(jìn)行,目前還是一個謎。用郭樹清自己的話說,建行的盤子很大,1％的股票就有80億港幣,所以激勵的比例也不可能很大。他透露說整個規(guī)模將不會超過5％。
除員工持股計劃之外,建行一年多來加大了有關(guān)人力資源方面的改革步伐,通過用人制度、用工制度、薪酬制度、培訓(xùn)體制等一系列人事與激勵約束機(jī)制改革,成功實現(xiàn)了由人力資源管理層面向人力資本管理層面的跨越,通過提升人力資本,為建行的股份制改造打下了堅實基礎(chǔ)。
建行積極借鑒國外先進(jìn)銀行經(jīng)驗,立足建行實際,逐步完善人力資源管理和薪酬考核體制。建行積極提倡公開選拔優(yōu)秀的管理人才和業(yè)務(wù)人才,審議通過了《關(guān)于通過市場化辦法選聘高中級管理人員的議案》。
建行內(nèi)部人士透露,在薪酬體系上,建行強(qiáng)調(diào)薪酬分配要向一線、向客戶經(jīng)理、向有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理人員傾斜；倡導(dǎo)和幫助每個員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃；將員工的利益與建行的發(fā)展結(jié)合起來；強(qiáng)調(diào)員工的培訓(xùn)工作,將培訓(xùn)納入到整個人力資源管理和薪酬體系中。
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