| 企業(yè)中的“他”與“她”--談經(jīng)營與管理 |
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| （作者: admin 來源:眾泰網(wǎng)ztsystem.cn 采編:admin 更新時間:2006-5-7 9:18:11 共有3156人次瀏覽） |
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很多企業(yè)都在討論經(jīng)營和管理的區(qū)別，例如筆者咨詢過的一家民營企業(yè)的管理層層用半年時間爭論企業(yè)當期應該致力于經(jīng)營發(fā)展還是管理提升。至于在企業(yè)內(nèi)，爭辯某個組織、某個部門、某個崗位或某個人究竟應該定位于經(jīng)營還是管理，在很多企業(yè)已是司空見慣了。
那么，到底什么是經(jīng)營和管理，分辨這兩個概念有什么實質(zhì)意義呢？筆者認為：一個企業(yè)的活動的確可以大致分為兩類，可以籠統(tǒng)地稱之為經(jīng)營和管理，我們認為區(qū)別這兩個概念在分析企業(yè)問題時還是有一定指導意義的。
首先，經(jīng)營與管理的確是有區(qū)別的。經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩(wěn)妥，要評估和控制風險。
其次，經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理，好比企業(yè)中的陽與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經(jīng)營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營是不能長久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，“竹籃打水一場空”，白辛苦。筆者老家四川農(nóng)村有一句土話：“外面有個筢筢，家里有個簍簍”，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業(yè)管死；企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。
第三，經(jīng)營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經(jīng)營服務。企業(yè)要做大作強，必須首先關注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務；然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進，經(jīng)營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營－管理－經(jīng)營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營就前進不了。相反的，撇開經(jīng)營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。
第四，對于企業(yè)中的具體部門或個人，經(jīng)營與管理的確應當有所側(cè)重，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整。企業(yè)中的各類部門，各級組織是應該有一個大方向的分工，有的側(cè)重于經(jīng)營，有的側(cè)重于管理。特別是在組織的迅猛擴張期，經(jīng)營與管理的分工尤為必要，例如：紅軍攻城掠地，打下一個村，打下一個縣，要任命一個村長或一個縣長，去負責管理，建立根據(jù)地；然后紅軍繼續(xù)輕裝前進，繼續(xù)戰(zhàn)斗。但是，當組織度過了迅猛擴張期，往往是經(jīng)營管理一體化，綜合化，例如：當解放了全中國，就必須經(jīng)營管理一體化，陳毅解放了上海，就地擔任上海市市長，鄧小平解放了大西南，就地擔任西南局書記，既負責當?shù)氐母锩窢帲ń朔俗ヌ貏眨惨撠煯數(shù)亟?jīng)濟管理。
以上是對經(jīng)營與管理的粗淺理解，希望對相關人士在思考經(jīng)營與管理的辯證關系時有所啟發(fā)。
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