| 人人都愛華誼兄弟 |
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| （作者: admin 來源:眾泰網(wǎng)ztsystem.cn 采編:admin 更新時間:2006-3-23 12:50:29 共有2390人次瀏覽） |
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表面上是各路投資人青睞有加，事實上未必不是華誼兄弟借助資本實現(xiàn)規(guī)模升級的主動布局。
與去年憑《天下無賊》與《功夫》兩部億元票房影片獨霸賀歲片市場相比，華誼兄弟今年在賀歲檔的表現(xiàn)看起來要遜色不少。不過，華誼兄弟董事長王中軍并沒有因此而感到失落，他有更重要的事在忙。就在2006新年的前兩天，華誼兄弟完成了一次重要的股權(quán)調(diào)整，新的投資人進(jìn)入華誼兄弟，以1200萬美元的代價換取原公司第二大股東TOM手中的15%股份，這個價格比一年前TOM集團(tuán)入股時上漲了一倍以上。王中軍選擇了用另外一種方式給自己賀歲。
王中軍沒有言明新股東的身份，只聲稱是一家私人投資機(jī)構(gòu)，不過他介紹了這家神秘投資機(jī)構(gòu)在華誼兄弟董事會派出的董事�！拔蚁肽阋欢ê苁煜�，他就是雅虎（中國）的CEO馬云�！蓖踔熊妼τ浾哒f。據(jù)熟悉內(nèi)情的人士稱，共有三家投資機(jī)構(gòu)參與了此輪競購。而在2005年年初的那一輪，有李嘉誠財團(tuán)背景的TOM以微弱優(yōu)勢擊敗了年輕首富陳天橋。
“投資人非常積極，估計我們今年上半年最少還能做一輪私募。”王中軍承認(rèn)在馬云之后，可能還會有一到兩家更大的國際集團(tuán)進(jìn)入華誼兄弟。
除了資金需求，王中軍另一個目的就是為了改善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，“未來我們企業(yè)一定要公眾化，一定要上市，股東結(jié)構(gòu)對你的價值影響非常大�！�
不過，王中軍絲毫沒有讓控制權(quán)旁落的意思。除了引入新股東，他還從TOM、信中利等其他股東手里回購了部分股權(quán)，這導(dǎo)致王中軍及其家族擁有的華誼兄弟股份反而從70%上升到77%。
為什么投資者如此垂青華誼兄弟？
“華誼兄弟結(jié)構(gòu)很好。我在娛樂圈很少看到經(jīng)營家，王中軍算一個。”馬云在電話那頭如此對記者評價。
華誼兄弟的價值跟大多數(shù)拼命工作的傳統(tǒng)企業(yè)家相比，王中軍——這位娛樂業(yè)大亨的生活更加多姿多彩。他喜歡寶馬車，擁有中國最好的賽馬，并愛好收藏。據(jù)說，平常閑暇的下午時間，他經(jīng)常會去三里屯某處酒吧，坐在外邊曬太陽，順帶著欣賞路過的美女，有時則拉上朋友聊天、打撲克。“性格吧，就是有點懶。明明這個事能干吧，我是能不干就不干。何必呢，都干怎么可能�！蓖踔熊妼Υ讼喈�(dāng)坦然。擁有電影、廣告、電視劇、音樂等諸多公司的華誼兄弟傳媒集團(tuán)攤子不小。就在王中軍接受采訪的時候，華誼兄弟同時有4部電影和4部電視劇處于拍攝和制作之中。其中包括華誼兄弟與香港寰亞集團(tuán)合作投資2000萬美元的馮小剛導(dǎo)演的《夜宴》，投資1600萬美元的《墨攻》。就在2006年1月20號《墨攻》關(guān)機(jī)時，華誼兄弟又將開拍與英皇合作的新戲，投資1.3億的成龍作品《寶貝計劃》。但是，除了探探班，和導(dǎo)演演員吃吃飯，王中軍幾乎不介入具體拍攝事務(wù)。他的弟弟，剛剛讀完EMBA的王中磊扮演著“制片人”的角色，而王中軍需要看的只是秘書放在辦公桌前的那幾頁紙。
“復(fù)雜歸復(fù)雜，但復(fù)雜層面到不了我這，到我這里基本上就是幾張表。”王中軍拿起一頁紙隨口念了念上面的內(nèi)容，“2006年，公司電視劇計劃324集，總投資1億8千200萬，預(yù)計收入多少……”
在他面前還有一份周財務(wù)快報，這份快報上，華誼兄弟傳媒集團(tuán)所有下屬公司的經(jīng)營情況一目了然，可以清楚地看到公司的現(xiàn)金流量和接下來的計劃。
如今，王中軍不僅確立了華誼兄弟在中國電影市場的領(lǐng)先位置，還通過自我發(fā)展、收購等方式擁有一個較完善的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的整體布局，旗下除了電影制作，還有電視劇、音樂等多家公司。
目前在圈內(nèi)具有相當(dāng)影響力的華誼兄弟演藝經(jīng)紀(jì)公司，王中軍在2000年收購時只有7名藝人。在發(fā)行領(lǐng)域，華誼兄弟控股了與西影合資的西影華誼，2005年發(fā)行影片票房4500萬元，位列民營發(fā)行公司前列。2004年11月，華誼兄弟又收購了一家小型音樂公司成立華誼兄弟音樂有限公司，涉足唱片制作、發(fā)行、藝員經(jīng)紀(jì)、新媒體技術(shù)的開發(fā)等音樂領(lǐng)域。2005年5月，華誼兄弟以3000萬元控股電視劇制作機(jī)構(gòu)四川天音公司，隨后又簽下了著名電視劇制片人張紀(jì)中。如今，華誼兄弟傳媒集團(tuán)已經(jīng)擁有電影、電視劇、廣告、制片、發(fā)行、演員經(jīng)紀(jì)、音樂等多家公司。而王中軍2006年的目標(biāo)是擁有一家電視綜藝節(jié)目的制作機(jī)構(gòu)。
“華誼兄弟已經(jīng)有了規(guī)模效應(yīng)，能夠一年內(nèi)投資多部影片。在好萊塢，華納、哥倫比亞等都達(dá)到相當(dāng)規(guī)模，每年制作電影都在15部以上，有的票房好點，有的差點，加起來還是能形成一個規(guī)模和利潤。” 投資華誼兄弟的信中利集團(tuán)總裁汪潮涌認(rèn)為，這正是華誼兄弟吸引投資人的地方。
建成這樣一個初具規(guī)模的傳媒集團(tuán)，展示了王中軍、王中磊兄弟倆不凡的經(jīng)營能力，不過，華誼兄弟的迅速發(fā)展壯大離不開資本的助推力。
“我喜歡王中軍”
華誼兄弟只有兩件事是由王中軍一手負(fù)責(zé)，一是公司戰(zhàn)略，另一個是資本。
跟王中軍私交不錯的易凱資本有限公司首席執(zhí)行官王冉稱，“王中軍是中國娛樂界最善于和自己圈子之外，尤其是資本打交道的人。”
王中軍熱衷于參加各種企業(yè)家云集的商業(yè)論壇和會議，這讓他結(jié)交了不少企業(yè)界朋友。“你說，企業(yè)家之間的交流能交流什么？”王中軍自問自答，“一定不是聊生活，聊生活也是瞎聊。最后一定是落到每個人的企業(yè)�！笔聦嵣�，不少和王中軍“瞎聊”的企業(yè)家最后成為了華誼兄弟商業(yè)上的客戶，甚至股東。
馬云與王中軍最早在《中國企業(yè)家》雜志舉辦的年會上結(jié)識，一來二往熟絡(luò)之后就開始聊起生意。一天，王中軍告訴馬云他正在運作影片《天下無賊》，而此時的馬云也正在力推旗下淘寶網(wǎng)，“然后兩個人瞎扯就扯起來了。”于是就有了人們后來經(jīng)常在電視上看見，由范偉主演的借用《天下無賊》故事的淘寶網(wǎng)和支付寶廣告片以及一系列圍繞《天下無賊》和淘寶網(wǎng)的聯(lián)合公關(guān)和推廣活動。
“合作一次以后很快樂，然后就開始快樂下來了。”馬云說。
經(jīng)常從杭州到北京的馬云，在北京朋友不多，而王中軍每周都會和他通電話，有空就請他吃飯娛樂。終于有一天，兩人聊到了股權(quán)層面的合作，馬云這樣描述當(dāng)時王中軍邀請他加入華誼兄弟董事會后自己的反應(yīng)，“我記得當(dāng)時自己第一句話問他，‘你要不要做時代華納，還是只要賺錢？’他說他想做時代華納，我說好。這樣我才有興趣。”于是，就有了本文開頭所提的那一幕。
這幾年拒絕了許多公司請其擔(dān)任董事的邀請，最終卻成為一家娛樂公司的董事，馬云至今對自己的這個決定都感覺很奇怪。“我要幫助這家公司，和他們一起把這家公司做成一個偉大公司。而且我覺得這個很好玩。”
“不是資本喜歡王中軍，是投資人喜歡王中軍，或者說我本人喜歡王中軍�！瘪R云如此回答“為什么資本喜歡王中軍？”這個問題。
其實，對馬云來說，除了與王中軍的個人私交外，華誼兄弟對他在商業(yè)上的布局同樣重要。2006新年剛過，決意要在搜索業(yè)務(wù)上有所建樹的馬云宣布，雅虎搜索轉(zhuǎn)型娛樂。表示“雅虎在未來三年內(nèi)要把中國的娛樂進(jìn)行到底�！睘榇耍呕⒅袊顿Y3000萬人民幣與華誼兄弟聯(lián)手邀請陳凱歌、馮小剛、張紀(jì)中三大著名導(dǎo)演圍繞“雅虎搜索”的主題，各自創(chuàng)作一部網(wǎng)絡(luò)電影短片。
“創(chuàng)意我和馬云一塊談的，但是換一個中國制片人能做嗎？他能不能把馮小剛、張紀(jì)中、陳凱歌拉過來？”王中軍顯示了自己在娛樂圈的力量。
當(dāng)然，馬云也給華誼兄弟帶來了業(yè)務(wù)，“3000萬的廣告，誰給��！中國哪里有老板上來說拍三條廣告3000萬，哪家廣告公司有這樣的客戶？給你3000萬！馬云可以給我啊！”王中軍很得意�！斑@就是兩家企業(yè)的互動嘛。
這件事啟動不到10天，雅虎中國的CFO告訴王中軍，三部電影短片帶來的宣傳效應(yīng)比投3000萬廣告值太多了。
不過馬云并不是第一個由王中軍朋友而成為華誼兄弟董事的人。美國留學(xué)歸來的王中軍最早以廣告起家，1998年開始進(jìn)入影視制作領(lǐng)域。由于對寶馬車的共同喜愛，王中軍結(jié)識了從事房地產(chǎn)和投資行業(yè)的太合控股董事長王偉。最終，王中軍讓王偉變成了華誼兄弟的股東。2000年底，華誼兄弟進(jìn)行了第一輪融資，太合控股以2500萬元入股，獲得50％股份，公司更名為華誼兄弟太合影視投資公司。在這之后，才有了膾炙人口的《大腕》、《手機(jī)》、《天地英雄》，華誼兄弟也逐漸成長為國內(nèi)主流電影制作公司。后來，王中軍又從太合手中回購了5%股份，保持了對公司的絕對控股。
2004年的秋天，TOM集團(tuán)（2383，HK）前首席執(zhí)行官王和王中軍在東方君悅酒店的大堂碰到，隨后兩人聊到了公司情況。當(dāng)時華誼兄弟推出了《可可西里》等影片，《天下無賊》和《功夫》也即將上映。這一年也是華誼兄弟最為風(fēng)光的一年，四部影片的票房共3.2億元，占到國產(chǎn)影片票房收入的40%。
在大陸廣泛投資各種媒體的TOM集團(tuán)一直對華誼兄弟有著興趣。于是王半開玩笑半試探性地問，“你們公司很好啊，要不要資金啊？”，王中軍同樣笑答，“是啊，你愿不愿意成為我們的股東。”后來，兩人約了地點開始正式商談。
當(dāng)時，TOM方面提出要清理股權(quán)，以免下屬 各公司股權(quán)結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，難以管理，而且公司做大以后更難辦。于是，王中軍從太合控股手中溢價回購了全部股份。2004年12月，王中軍以華誼兄弟控股公司的名義進(jìn)行了第二輪融資，這是一家為了境外注資和將來海外上市所設(shè)立的離岸公司。最后，TOM集團(tuán)以500萬美元現(xiàn)金收購27%的股權(quán)，500萬美元認(rèn)購華誼兄弟可換股債券。同時內(nèi)地風(fēng)險投資公司信中利國際控股有限公司投入70多萬美元，占3％股權(quán)。此后，公司更名為現(xiàn)在的華誼兄弟傳媒集團(tuán)。
TOM集團(tuán)在入股華誼兄弟時方針明確，就是成為公司的第一大股東。但是，能夠聚攏一大批導(dǎo)演和經(jīng)紀(jì)人等核心人才的王中軍，在華誼兄弟有著無可動搖的領(lǐng)導(dǎo)地位，華誼兄弟最重要的導(dǎo)演馮小剛甚至公開聲稱將會在華誼兄弟工作到退休�！拔矣X得這東西都是一種緣分，可能人家覺得和我談得來，或者某一種氣質(zhì)人家愿意跟你合作，利益當(dāng)然是很重要的了，你愿意去讓利給別人，這是一個很大原因�！蓖踔熊娙绱私忉�。這讓TOM集團(tuán)調(diào)整了戰(zhàn)略。
“控股你可以在財務(wù)上，管理上，在制片程序上，但是你控制不了他的心，控制不了他的創(chuàng)意，控制不了最主要的激情�！� 王說。在國際上，迪斯尼收購控股米拉麥克斯公司以后，就出現(xiàn)了始終無法讓該公司充滿個性的創(chuàng)始人融合其中，最后又被迫提前解除合作的案例。
1000萬美元現(xiàn)金，加上后來的股東拆借，華誼兄弟共從TOM集團(tuán)獲得了近1700萬美元，資金的通暢讓華誼兄弟得以投拍《情癲大圣》、《夜宴》等數(shù)部投資過億的大制作。此次新投資注資華誼兄弟，TOM集團(tuán)的股份由最初的27％減持到7％，信中利的股份則由3％減到1％。
十年后做中國的時代華納
“ 華誼兄弟能夠每年上一個臺階，是因為王中軍非常善于從外部投資人那里學(xué)到東西，在獲得資金的同時，能夠讓自己的公司越來越規(guī)范，越來越具有大的視野�！苯咏踔熊姷囊讋P資本有限公司首席執(zhí)行官王冉說。
華誼兄弟曾經(jīng)與美國哥倫比亞公司合作，也有過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的打算，哥倫比亞還為此付出了100萬美元定金。不過，后來兩家企業(yè)的股權(quán)合作并未實現(xiàn)。但是與哥倫比亞的合作讓華誼兄弟在制片管理和海外發(fā)行方面受益匪淺。而上市公司TOM集團(tuán)的入股帶給華誼兄弟的不僅是資金，還有更規(guī)范化的管理。入股的同時，TOM集團(tuán)為華誼兄弟做了大量法律架構(gòu)上的工作，包括審計、財務(wù)管理，各種應(yīng)有而不完備的協(xié)議也都被補(bǔ)充簽署，包括和以前的股東，職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系也都重新理順。這些文件“簽字都要簽幾個小時。”王中軍說。
公司的不斷規(guī)范，又反過來提升了華誼兄弟的價值。
董征是漢能投資集團(tuán)的經(jīng)理，一直關(guān)注電影、電視等傳媒娛樂業(yè)的投資機(jī)會。在她看來，海外投資機(jī)構(gòu)想發(fā)掘這座金礦并不容易。國內(nèi)影視公司普遍存在運作不規(guī)范問題，從業(yè)人員在教育和文化背景上與那些具有國外背景的投資人更是格格不入。對專業(yè)投資機(jī)構(gòu)來說，這加大了投資風(fēng)險�！跋啾戎�，華誼兄弟比較有優(yōu)勢�！倍鞣Q。
這兩年，中國電影市場開始快速向上爬升。2005年全國票房據(jù)不完全統(tǒng)計為20億人民幣，較2004年的15億增長了33％，整個電影市場綜合收入達(dá)到48億元，比2004年增長了12億，其中海外電影市場票房達(dá)到16.5億元。同時，全國的電影屏幕新增272塊，達(dá)到2668塊。更重要的是國產(chǎn)片票房的市場份額繼續(xù)升高，由2004年的55％上升到60％。
但是比起北美電影市場2005年89億美元的票房，擁有13億人口的中國電影市場尚不及美國的一個零頭。華誼兄弟與排名第一的華納兄弟影業(yè)的13.7億美元票房也差距甚遠(yuǎn)。也正因為如此，中國電影產(chǎn)業(yè)被普遍認(rèn)為潛力巨大。
“我們現(xiàn)在不缺錢�！彼酝踔熊娔壳熬褪强茨懿荒苡泻线m的公司，去迅速并購1、2家或者幾家同類型的公司，把規(guī)模做大�！�
他并不掩飾自己的勃勃雄心�！拔沂窍氪蛟煲粋�中國未來的時代華納，”對此，王中軍給出一個10年的期限。“中國10多億人口一定可以培養(yǎng)這樣的本土傳媒集團(tuán)，將來和國外傳媒集團(tuán)競爭的一定是中國公司�！彼麖�(qiáng)調(diào)說。
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