中國加入世界貿(mào)易組織后，外資銀行加快了進(jìn)入中國市場的步伐，并在一些領(lǐng)域與國內(nèi)銀行展開競爭。外資銀行的擴(kuò)張浪潮，席卷了原有的金融業(yè)人才秩序。伴隨著2006年年底的日益臨近，一場銀行領(lǐng)域人才爭奪戰(zhàn)已經(jīng)打響。

　　金融獵頭生意火爆

　　上海俊通博業(yè)人才咨詢公司的金融行業(yè)人力資源顧問黃逸峰介紹，目前外資銀行最缺的管理人才便是分行副行長和支行行長，特別是有內(nèi)地市場工作經(jīng)驗的。

　　以上海為例，短短兩天之內(nèi)，上海就增加了3家外資銀行的支行。這僅僅是一個序曲，洶涌的擴(kuò)張大潮已經(jīng)蓄勢待發(fā)。例如，恒生銀行中國業(yè)務(wù)總裁符致京就表示，未來3年內(nèi)，恒生銀行計劃將內(nèi)地的業(yè)務(wù)網(wǎng)點由13個增加至30個。不僅中型的外資銀行，匯豐、花旗等大腕也不敢掉以輕心，也在積極擴(kuò)張分支機(jī)構(gòu)。例如匯豐已經(jīng)獲批籌建杭州分行，新分行計劃在年內(nèi)開業(yè)。

　　一位金融獵頭咨詢顧問稱，從去年開始，凡是金融獵頭生意都異�；鸨�，今年更是上了一層樓。

　　一邊是狂熱的需求，一邊卻是短缺的供給。并不是所有的人都能夠進(jìn)入外資銀行的眼睛，外資銀行一般要求英文出色，熟悉外國文化，最好在外資銀行工作過，最有優(yōu)勢的背景是曾經(jīng)在內(nèi)地市場擔(dān)任過支行行長級別以上的職務(wù)。但是能夠滿足條件的人才并不多，按照3年的工作時間，至少從2002年、2003年開始，該人士就需要擔(dān)任分行或者支行管理崗位，而那時，外資在中國的分支機(jī)構(gòu)并不多。

　　中資銀行薪酬改革

　　在外資銀行虎視眈眈的關(guān)口，中資銀行紛紛扎緊籬笆，啟動薪酬改革計劃，希望給自己的員工戴上“金手銬”。

　　5月30日，浦發(fā)銀行股東大會修改公司章程，員工激勵計劃赫然入列。根據(jù)本次修改章程，浦發(fā)將通過從二級市場回購股份的形式，購買股票用于對員工進(jìn)行激勵。浦發(fā)修改后的章程顯示，回購的比例不會超過該行已發(fā)行股份的5％，收購股份的資金將從銀行的稅后利潤中支出。另外，浦發(fā)還設(shè)定了詳細(xì)的出售條件，例如，高管在任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過其所持有的浦發(fā)銀行股份總額的1／4；同時高管在離職后，半年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓其股份等。

　　有同樣計劃的不只是浦發(fā)，前不久，交通銀行也在總行、南京分行和深圳分行拉開了員工薪酬改革的序幕。

　　據(jù)媒體報道，實際上，不僅是浦發(fā)和交行，其他銀行也有類似的激勵計劃。民生銀行在今年年報中披露，在未分配利潤中提取2億元用于公司股權(quán)激勵計劃。招商銀行在完成Ｈ股上市之后，也會制定類似交行的高管激勵計劃。

　　而薪酬改革啟動之后，各家銀行的人力成本必然相應(yīng)會增加。交行首席財務(wù)官于亞利在該行第一季度新聞發(fā)布會上曾表示，有些成本的增加是需要的，例如人力資源。

                                                    出處：人民網(wǎng)-市場報