| 大唐集團上下一心 建設同心文化 |
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| （作者: admin 來源:眾泰網ztsystem.cn 采編:admin 更新時間:2006-3-23 12:50:47 共有2465人次瀏覽） |
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2006年1月，隨著《同心文化手冊》的正式下發，大唐文化終于有了自己的形象命名----同心文化。
同心文化是大唐文化體系的主題，是大唐集團公司對企業文化的形象總結。這里的“同心”，一是指集團公司與國家同心，以電力報國為己任，執行國家能源戰略，與時代共同進步；二是指集團公司系統上下同心，全體員工目標一致、思想統一，務實行動、追求卓越。
——在同心文化理論體系中，兩個同心是貫穿全文的主線。第一個“同心”體現了大唐的性質與責任。作為特大型國有電力企業，集團公司在組建之時，就鮮明地打上了國有企業的烙印，這決定了集團公司必須承擔起巨大的責任。第二個“同心”體現了大唐依靠團隊致勝的宗旨。集團公司現有100多家企業和8萬名員工，要通過各種方式、方法，使基層企業和廣大員工“信團隊所行，行團隊所信”，集團公司才能走上和諧發展、共同進步之路，員工也才能獲得更豐厚的物質回報，滿足更深層的精神需求。
兩個“同心”是企業文化對內對外表現的統一，是整個理念體系的思想基礎和出發點。如企業使命“提供清潔電力，點亮美好生活”既體現了電力報國、服務社會的思想，又明確了對國家、對社會、對員工和相關利益者的責任；企業精神“務實和諧，同心跨越”和員工形象“敬業、精業、團結、高效”等理念，都體現了團結一心、共同奮斗的思想。兩個“同心”相互交織，共同構成了同心這條主線，融匯貫穿于整個理論體系之中。
——核心價值觀是同心文化的靈魂。經過反復提煉，集團公司推出了核心價值觀：人為本、和為貴、效為先。“人為本”即“以人為本”，大唐集團視人才為企業的第一資源，集團公司尊重人的價值，致力于發揮員工的美好品格與獨特才能；信任人的能力，給其適當的環境和激勵，發揮員工的主動性、創造性，同時為其提供展現自我才能的舞臺，努力實現員工與企業的共同成長、共同發展。“和為貴”強調的是組織團結協作的重要性和企業良性運作的群眾基礎。內部和諧產生強勁的發展動力，外部和諧提供良好的發展環境，共同構成了大唐事業發展的基本條件。“效為先”是強調企業的高效率和高效益。效率講求速度，效益講求質量，大唐的“效為先”就是指速度與質量的和諧統一，這既是員工在生產經營活動中的工作指標，也是企業在市場競爭中的生存指標。
核心價值觀是集團公司在創業期間所總結的寶貴經驗，是同心文化的精髓所在，是集團公司要始終堅持和遵循的準則，同時也是大唐及大唐人的事業甚至是生活的指導思想。
——追求卓越是同心文化的目標指向。同心文化理論體系是先對企業的使命、愿景、戰略進行定位，確定為了履行使命、實現愿景，所秉承的價值觀和所弘揚的精神；再根據價值觀和企業精神，結合具體的運營工作，確定企業的運營理念體系。由此可見，同心文化體系的目標指向與企業的戰略導向是一致的。
三年來，大唐集團做強做大的既定目標和創業實踐都集中指向一個方向：追求卓越。在近幾年全國電力供需緊張的情況下，大唐集團通過加快發展來滿足國民經濟和社會發展的需要，創造了三年新投產機組51臺共1512.05萬千瓦、三年為國民經濟貢獻了5258.93億千瓦時的發電量、三年為國家創造了230億元的利稅總額、三年節約標煤409萬噸的四個紀錄，充分體現了大唐人“務實和諧，同心跨越”的整體精神，體現了大唐集團公司“心氣足、人氣旺、風氣正”的鮮明的文化特征。
——突出管理是同心文化理念提煉的重要原則。在同心文化理念的提煉過程中，特別體現了集團公司的管理特點。如管理理念“權責對等，高效協同”可以從集團公司明確三級責任主體的權責，實施集團化管理中體現出來；環保理念“清潔生產，綠色生活”反映了集團公司全方位、全過程推進清潔生產，倡導有利于環境保護的生活方式。如企業精神“務實和諧，同心跨越”是集團公司在三年的生產經營過程中形成的多數員工的主導意識，是對集團公司組建以來集中體現出來的優秀精神的提升概括，是大唐人秉持的價值觀在具體工作中的生動體現。“務實和諧”體現了大唐集團公司和大唐員工務實穩重的態度，其實質是時刻牢記使命，通過堅持不懈的有效行動，實現利己達人、利國利民的共同理想。“同心跨越”體現了共同奮斗、追求卓越的精神。其實質是著眼大局，緊密協作，自我加壓，不斷追求更高效率和更優業績，不斷進步，做到更好。
通過三年的創業實踐，集團公司逐步形成了以“心氣足、人氣旺、風氣正”為主要特征的同心文化，廣大職工在集團公司改革發展的進程和特有的文化氛圍中，歸屬感、自豪感在不斷增強，建設大唐的積極性、創造性被充分調動起來，對事業的忠誠轉化為艱苦奮斗的行動。
隨著該集團公司外部環境和內部需求的變化，同心文化理論體系也將會不斷創新、豐富和完善，追求理論與實踐的統一，追求“企業小文化”與“社會大文化”的和諧，為大唐集團公司實現新的戰略目標和員工的全面發展提供思想指導和文化支撐。
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