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頻繁跳槽傷害職業(yè)經(jīng)理人無(wú)形資產(chǎn)

(作者:  來(lái)源:眾泰網(wǎng)ztsystem.cn  采編:  更新時(shí)間:2006-7-9 11:31:43 共有2621人次瀏覽)
  10年前畢業(yè)的時(shí)候,作為清華大學(xué)首屆MBA特招生,當(dāng)同學(xué)們被當(dāng)做“香餑餑”被一些跨國(guó)公司爭(zhēng)搶時(shí),文輝選擇了當(dāng)時(shí)處于低谷的亞都科技公司,并且一干就是10年。

  “盡管當(dāng)時(shí)算是有點(diǎn)誤入,現(xiàn)在看來(lái)卻是坦途。”已經(jīng)成為亞都科技公司CEO的文輝回憶說(shuō)。1996年,亞都科技公司針對(duì)自身多元化經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題,委托清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系進(jìn)行調(diào)研。當(dāng)時(shí)MBA班的6個(gè)老師和5個(gè)學(xué)生負(fù)責(zé)這個(gè)課題,做完課題后,導(dǎo)師把文輝留在亞都科技公司做實(shí)習(xí)生。

  做了一段銷售助理后,公司派文輝到上海籌建分公司。當(dāng)時(shí)剛剛24歲的他就一個(gè)人跑到上海,在賓館租了一間房,憑著一部電話、一張地圖,在上海賣出了亞都科技公司的第一臺(tái)空氣加濕器,并做了一些較有影響力的市場(chǎng)推廣工作,把業(yè)務(wù)慢慢做起來(lái)。正是由于這段經(jīng)歷,文輝畢業(yè)時(shí),亞都科技公司董事長(zhǎng)何魯敏力邀他進(jìn)入公司工作,并委任他為公司的銷售副總。

  “小公司做大事情,得到的學(xué)習(xí)和鍛煉可能比在大公司更多。”文輝說(shuō),一起畢業(yè)的同學(xué)有的和他一樣一畢業(yè)就在一家公司,踏踏實(shí)實(shí)干;有的會(huì)選擇一些大公司,會(huì)頻繁跳槽;也有同學(xué)畢業(yè)后就自己創(chuàng)業(yè)了。盡管每個(gè)人都根據(jù)性格趨向選擇自己的職業(yè),走不同的路,但文輝認(rèn)為,“就我個(gè)人而言,在一個(gè)企業(yè)工作的時(shí)間越長(zhǎng),個(gè)人在公司積累的無(wú)形資產(chǎn)就越多,這些無(wú)形資產(chǎn)有利于個(gè)人在企業(yè)中進(jìn)一步發(fā)揮作用。同時(shí),這也會(huì)有效地解決個(gè)人在企業(yè)中需要磨合的問(wèn)題”。

  “我不愿意做‘空降兵’。”文輝說(shuō),“我的很多同學(xué)以‘空降兵’的身份去了一些公司,但極少做得開心或長(zhǎng)久。這并不是個(gè)人能力問(wèn)題,而是適應(yīng)性問(wèn)題”。想建立老板對(duì)你的信任,就必須通過(guò)自己的工作不斷證明自己,完成他交給你的任務(wù),甚至超過(guò)老板的預(yù)期。目前,文輝全面負(fù)責(zé)亞都科技公司的生產(chǎn)、銷售、管理和財(cái)務(wù)工作,作為一家民營(yíng)企業(yè)的CEO,作為一名職業(yè)經(jīng)理人,能得到這么大的公司授權(quán)與信任,實(shí)屬不易。

  “搞好企業(yè)內(nèi)部關(guān)系就像搞外交,要講究妥協(xié)和尊重。”文輝很有感觸地說(shuō),很多職業(yè)經(jīng)理人剛開始不明白老板為什么會(huì)監(jiān)督和管理自己,根源是職業(yè)經(jīng)理人自身沒(méi)有很好地使用好企業(yè)賦予的權(quán)力,往往是一廂情愿地施展個(gè)人抱負(fù),而沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的需求去制定和推行戰(zhàn)略,“一旦你使用不好自己的權(quán)力,老板收縮你的權(quán)力半徑是正常的,這時(shí)候你就需要擺正心態(tài)”。

  “創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難,靠機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)的會(huì)越來(lái)越少。”文輝建議說(shuō),對(duì)許多MBA畢業(yè)的人們來(lái)說(shuō),如果沒(méi)有足夠的準(zhǔn)備和熱情,盡量不要選擇創(chuàng)業(yè),盡量長(zhǎng)時(shí)間在一家自己喜歡的公司工作,實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。

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