| 執(zhí)行、執(zhí)行力、執(zhí)行能力 |
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| （作者: 來源:眾泰網ztsystem.cn 采編: 更新時間:2006-6-26 17:20:59 共有2392人次瀏覽） |
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我國企業(yè)持續(xù)了3年多的執(zhí)行力培訓熱，現(xiàn)在看來還沒有一點降溫的跡象。根據《中外管理》雜志05年12月針對2400余家企業(yè)做的調查顯示，49％的高層管理者與34.6％的中層管理者認為企業(yè)執(zhí)行力弱。針對企業(yè)表現(xiàn)出來的執(zhí)行力弱的問題，企業(yè)就加大了對于執(zhí)行力的培訓力度，使得執(zhí)行力的培訓課程近3年來持續(xù)火爆�？墒�3年過去了，我們企業(yè)的執(zhí)行力幾乎沒有得到絲毫的提升。
執(zhí)行力不強，就加強了執(zhí)行力的培訓。看起來是沒有什么問題�？墒敲鎸χ�3年來執(zhí)行力沒有被提升的事實，問題又出在哪里呢！
在分析這個問題的時候我們一定需要從新思考一下執(zhí)行力是什么。決定執(zhí)行力的因素有那些，那些可以通過培訓得到提升，那些是需要用其它方式來支撐的。為了便于分析，我們就分析3個與執(zhí)行力有關的詞：執(zhí)行、執(zhí)行力、執(zhí)行能力。我們把這3個詞與管理結合起來，我會就會得到另外的3個：任務、任務完成的程度、完成任務的技能。綜觀管理，其實質就是一個界定任務、設定目標、達成目標的一個動態(tài)過程。在這個動態(tài)過程中評價對所界定的任務目標的達成程度就可以稱之為執(zhí)行力了。
那么執(zhí)行力提升的前提首先是所要完成的任務是清楚的，設定的目標是可考量的。這就涉及到了企業(yè)的戰(zhàn)略是否清晰，戰(zhàn)略目標是否具體可度量，接著，進入到任務的完成階段。
制約任務完成過程的有關因素有：資金、設備、工作流程、組織環(huán)境、人的因素。其中，資金的因素、設備的因素、工作流程、組織環(huán)境的因素是培訓所沒有辦法解決的。培訓對于人的因素真正能夠起到作用的是人的能力，即工作所涉及到的知識與技能，也就是執(zhí)行任務的人的執(zhí)行能力。人其他諸如態(tài)度、思想、積極性等等由于影響這些因素最主要的不是培訓，而是組織環(huán)境，所以培訓很難使其得到提升，
人的執(zhí)行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力。這兩種能力都會影響企業(yè)的執(zhí)行力。其中管理者的管理能力尤為關鍵。
那么我們企業(yè)要想提升執(zhí)行力一定要做好任務的界定，目標的設定；資金、設備保證以及組織流程設計、組織環(huán)境的建設；在這個基礎上加強人的能力培養(yǎng)才能系統(tǒng)的提升企業(yè)的執(zhí)行力水平。
最后總結：培訓只能夠通過提升執(zhí)行能力的方式提升執(zhí)行力。這些執(zhí)行能力就是：管理者的管理能力與員工的工作能力。執(zhí)行力其實這還是企業(yè)管理中的一個老問題！
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